■特约记者 代中专
一部部井架矗立在井口旁、一根根油管码放在管桥上、一群群红色身影紧张忙碌着……“夺油上产百日会战”启动以来，井下作业公司干部员工日夜奋战在野外一线的89个修井作业现场，抢扶躺井、抢上措施，用辛勤劳动和汗水助力油气稳产上产。
井下作业公司把夺油上产、保产稳产作为己任和主责，紧跟老区稳产、措施上产工作部署，组织开展“夺油上产百日会战”专项劳动竞赛，吹响夺油上产“集结令”“冲锋号”。全员锚定“拼搏100天、修井1000口、拿油10万吨”竞赛目标，落实“冲、抢、稳、保”四字要求，制定机关服务一线、“ABC”分类施工、“三提”“三减”等系列举措，组织开展主题党日、主题团日、党员示范岗、青年突击队等示范引领活动，心往一处想、劲往一处使，全力打赢夺油上产攻坚战。
井下作业公司深化与油气生产单位的沟通联系，集合甲乙双方资源优势，联合推动井场勘察、土地协调、搬迁路线规划、设计编写等准备工作，一体化推动夺油上产。精准掌握夺油上产工作量及修井动力需求，优化区域动力部署，强化人员、装备、资源、技术支撑保障，执行开工准备分级验收程序，压缩非工等停时间，日均完成修井作业10.6井次。第三修井分公司根据施工区域覆盖2个县、7个乡，跨度大、搬迁路途长的情况，制定动力分区保障方案，实施同区块搬迁201井次，减少搬迁等停168小时。
各修井分公司结合区域保产需求及自身实际，按照多劳多得、精准激励的原则，制定阶梯式竞赛奖励方案，提升员工夺油上产的主动性积极性。第一修井分公司制定“当天起杆”“单班起下根数”等精准奖励政策，直接奖励到班组员工，年初以来105口施工井实现当天搬家、当天提出全部泵杆，平均单井节约施工时间16小时。第二修井分公司细化机关职能、二线保障能力等竞赛考核指标，并将竞赛奖励向一线倾斜，突出“第一时间”观念，坚持日通报、月考核，形成全员提速创效的竞赛氛围。
井下作业公司按照“应上尽上、能上尽上”的原则，创造一切条件推进修井保产、夺油上产。与第三采油厂合作，综合评估上修井的井控、环保风险，实施低压油井不洗井作业22井次，实现缩短恢复期增油198吨。集中生产要素资源，重点推进“短、平、快”措施井施工，4月份实施补孔、下泵等各类增产措施井64口，收获初期日产油10吨以上油井9口。第四修井分公司利用全员闭环管理考核、联席会等平台，强化修井生产运行分析，形成生产提速提效的好办法、好经验，4月份非工等停时间较去年同期减少43小时。