本报讯（通讯员 吴秀英）天然气公司燃气管理引入智慧燃气服务平台运行一年多来，实现智能化管理，为公司燃气管理增加一道安全锁。
天然气公司所属民用燃气业务覆盖大港油田7万余用户，采取纯人工巡检的传统模式，工作效率低下，缺少对管理过程的有效监督，燃气业务安全风险高。对此，该公司吸取典型燃气爆炸事故的教训，在原有的燃气管道巡线检查制度的基础上，应用数字化技术，采取“手机+云服务”的物理架构，基于智慧燃气管理平台应用并开发了燃气管理多项功能。该系统可以实时监控员工的巡检轨迹，智能派工单，自动推送停气通知，上门预约。用户可以使用手机自助缴费，查询用气分析。
智慧燃气服务平台应用后，以数字化技术完成燃气业务管理重塑升级，实现了入户安检、管道巡检、故障问题处置等业务数字化管理，无纸化办公率达到99%，用户燃气问题处置率大幅提高，既消减了安全风险，又扩大了天然气公司的社会影响力，累计创效超过50万元。基于智慧燃气服务平台，天然气公司正在推进燃气业务网格化管理，未来将扩展燃气保险和网上商城等功能，进一步推动燃气业务提质增效。
数智燃气只是天然气公司数智化转型的缩影。近年来，天然气公司加快数字化转型智能化发展的推进步伐，遵循集团公司和油田公司的总体规划，推动新技术与传统业务的深度融合。2018年至2019年，搭建南部地区数字化管理平台和生产网络链路，构建了油田公司首批无人值守站场。2021年10月，成立大港油田第一家数智化技术服务中心，明确采用数字化改造技术赋能老旧设备设施，提升公司数智化应用系统的建设和运维管理能力。按照《天然气公司数智化“十四五”发展规划行动指南》的要求，2025年天然气公司将最终实现集数智站场、数智管道、数智生产指挥、数智经营办公为一体的标杆型企业总体目标。