本报全媒体记者 沙露
通讯员 张海燕
立夏时节，万物并秀。新疆油田公司为期100天的春季劳动竞赛，时间已过去三分之二，在油田生产现场，依然一派热火朝天，红色身影往来穿梭，各类施工车辆机声鸣响。
面对今年的生产形势，开发公司生产运行科全力统筹管理前置项办理和生产运行两项业务，推进业务融合，并秉承“提前介入、主动延伸、迅速启动”的工作原则，践行靠前服务，紧密跟踪地质、地面方案到位和征地、水土保持申报情况，结合生产需求，精准发力，高效推进前置项办理，铺就产能建设高速通道，保障新井及时上钻、投产。
截至5月9日，14个压裂工作面累计完成水平井体积压裂70口井1211级，同比增长30%和11%；平均协同效率4.01级/天，同期对比提升8.9%；新投井日产原油475吨/天，为新疆油田公司百日劳动竞赛上产会战注入了强劲动力。
前置项提前办理
及时高效完成土地征办
截至5月9日，开发公司已完钻95口井，为夺油上产赢得了宝贵时间。
开发公司不仅为油田公司今年的增储上产做出了积极贡献，也为明年油田公司油藏评价及产能建设的实施提供了重要依据。该公司承担着新疆油田公司产能建设90%以上的工作，其中征地、环评、水土保持工作是国家要求项目开工前的法定动作，这项工作完不成，项目便无法开工。
前置项办理具体是在项目开工前，进行环境影响评价报告、征地、水土保持等方案的编制工作，并取得政府相关部门许可批复的过程，可以理解为正式钻井前的准备工作。开发公司生产运行科副科长廖幸说，负责钻前工作的工作人员就如同一支“先行军”，在阵前排除一切险阻，保障“主力部队”顺利到达目的地。开发公司生产运行科前置项办理团队，正是这支“先行军”中的一支“小分队”。
“其中，征地是最难的工作。”廖幸坦言，一是因为该公司负责的井特别多。以去年为例，近1000口井分布在全疆18个涉油县市，如果想让产能建设顺利开展，三四月份之前，他们就要完成所有井的征地工作，时间紧迫。二是因为每个涉油县市的规章制度及流程不尽相同，有的标准繁多，会造成办理周期延长，而负责这项工作的只有两人，力微任重。一年下来，他们至少要起草编制600份合同，在网上走立项审批，合同送签，票据回收，工作量特别大。
“面对复杂的内部业务和外部跑办工作，巨大的压力和超常的付出其实是难以用语言表达的。”吕剑从公建专业调到用地管理岗后，对此感受颇深。2018年，他刚接手地管工作，每天要面对大量的征地协议送签和征地费付款，长达3个月的历练，让他迅速从杂牌军变成了正规军。
“作风硬朗”是这支队伍的鲜明标签。紧紧围绕评价和产能部署，前置项办理团队创新工作方法，实现量效齐增。建成前置项统计体系，使数据提取和分析由半天缩短至半小时，满足各层级对数据的掌控需求；结合建成的前置项申报系统，使前置项从申报、办理流转到成果发布，实现项目数据无缝衔接，保障整个流程节点可追溯、过程可跟踪、动态可查询。面对各类难题，前置项办理团队也总是迎难而上，及时编制相关用地、征地方案，并与井位土地所属政府部门和使用者签订协议，同时随时跟进，密切沟通，不但提高工作效率，重点实施井的关系协调率持续保持在100%，有效保障了开发公司“钻机不等井位”的提质增效目标。值得一提的是，通过积极“跑办要”政策，去年该团队节约耕地占用税2000多万元。
“4月至10月是油气开发的‘黄金时间’，在此之前，我必须要保证自己手头的工作全部完成，坚决不让工作进度在我这一环暂停。”廖幸说，为确保2022年油藏评价井顺利、高效开工，前置项工作团队夜以继日的工作，逐井梳理各前置项目办理节点，根据未完结的情况进行督办，逐项进行消除，截至目前，征地工作已完成全年计划部署的81%。
虽然在进行地方关系协调工作时，也曾有过心酸和委屈。但每当看到一座座井架按进度矗立在天地之间，那一刻，廖幸和他的团队都感到无比自豪和喜悦。
优化节约集约用地
全面推进合规化管理
3年前，杨振还是开发公司第三项目部的地质办主任，不管是地质跟踪，还是现场管理，急活、重活、累活，杨振都能得心应手。
可是，来到生产运行科的这两年，杨振却遇到了不小的挑战。特别是自2021年以来，国家对《中华人民共和国土地管理法实施条例》进行第三次修订，在土地征办及合规使用方面提出了更高要求。作为生产运行科主管钻前工作的负责人，杨振不仅需要协调干好井场及附属简易道路修建、钻机基础修筑等本职工作外，还需要“吃透”国家各项土地政策，为全面推行开发公司产建用地标准化、合规化保驾护航。
“以前会干活就行，但现在还要学会算账。要学会如何集约用地，如何将土地效益最大化，不该花的钱，一分都不能多花。”杨振说，在油田公司“坚持效益开发”理念的倡导下，他快速完成了观念和身份的转变。
作为新疆油田产能建设的主力军，开发公司每年负责实施的新建产能规模都在200万吨以上，产能建设用地达1000公顷以上，用地供需矛盾日益突出。
按照“十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地”的基本国策，开发公司生产运行部门配合油田公司生产运行处，抓好“严控增量、盘活存量”两条主线，在努力实现多产油气、少占用地方面不断突破，在土地资源理念、土地管理方式和土地利用模式等方面大胆创新，力促优化、节约集约用地，为产能建设提质增效和高效建产助一把力。
杨振和部门成员主动学习、掌握土地政策及业务知识，同时立足制度建设，推动集约节约用地管理，多方论证、科学试点，统一井场修建标准；通过事前控制、事中跟踪、事后评估三个方面，建立从用地申报到建产交接全过程的合规用地管理体系，形成闭环管理。最终实现压缩用地办理周期，降低违规用地比例，提高合规用地意识的目的。
经过近两年的运用，他们已形成了一套节约集约用地的“规范动作”，制定的《井场修建标准》被中石油企业标准《钻井井场布置技术要求》及新疆油田公司《新疆油田公司新建项目临时用地管控指标》标准文件完整引用，其科学合理性得到进一步证实。
科学组织生产运行
谋定而动助力产建提效
受多方因素影响，新疆油田2022年的第一口井，比以往时间开钻得要晚一些。
“前两年，最迟2月中旬就开始分批组织开钻；而今年，直到3月初，我们各作业面才开始上钻。”开发公司生产运行科副科长尹虹橙介绍，延迟开工不仅让工期变得紧张，也为生产运行工作带来了更大难度。
劳动竞赛开展以来，开发公司积极响应，全力备战。面对赶工期的被动形势，生产运行科谋定而后动，积极落实“早策划、早准备、早启动、早见效”的工作要求，全力推进油藏评价各项启动工作——按照应坐尽坐的要求，落实油藏评价冬坐钻机22部；2月下旬组织岗位人员有序返岗，落实人员返岗情况及人员持证情况，3月下旬，实现钻井相关人员总到岗率100%，持证率100%，满足钻井工作面121个，春季试油、压裂、地面工程得以全面启动。截至目前，已超计划完成阶段目标。
向下收集资料，向上汇报进展，生产加运行就像是一个传动的轴承，起着至关重要的作用。
生产日报和生产周报的制定，是转轴中的一个关键环节。殷杰作为开发公司生产运行科主管地质运行的工作人员，每天要及时收集大量数据，进行整理和核对，经横向、纵向对比分析后形成日报，向公司领导和各专业科室精准报送，帮助各专业科室找准管理重点，助力公司领导生产决策。这项工作，全年无休。
“生产运行是一项综合性业务，涉及地质、钻井、采油、地面等多个方面，侧重统筹协调管理，同时，更要为生产一线做好服务。目前，新疆油田正处在油气田大开发的关键时期，和时间赛跑是我们的工作常态，在此基础之上，也对我们提出了更高要求。”在生产运行科的岗位上，殷杰感受到责任与压力并存。
追求经济效益、社会效益、工作效率，是开发公司生产运行科的目标与方向。而上述每一项举措，都为新疆油田产能建设及长远发展输送着不竭动力。