本报特约记者 莫延兰
截至5月10日，新疆油田生产原油519.49万吨，天然气13.9亿立方米，分别完成全年任务的36.35%、39.49%，同比超33.49万吨、2.85亿立方米，油气完全成本也保持持续下降态势，实现了油田生产箭头一路向上，增产增收再创佳绩的良好局面，展现了“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育的喜人成绩，为迎接党的二十大胜利召开打下了坚实的发展基础。
解放思想转观念
5月10日，一场别开生面的主题教育宣讲在新疆油田重油开发公司采油作业五区肉孜麦麦提·巴克班展开。肉孜麦麦提·巴克聚焦员工关注的热点、焦点问题，通过自身的成长经历，鼓舞全班员工撸起袖子加油干。自主题教育开展以来，新疆油田构建公司党委书记示范讲、班子成员联点讲、机关干部基层讲、宣讲团系统讲、支部书记对点讲的“五讲”宣讲体系，实现宣讲全覆盖，一级带一级、一级促一级，通过宣讲，把集团公司党组、公司党委的部署要求传递到每名员工。同时打造“准噶尔之声”宣讲品牌，赴一线开展巡回微宣讲100余场次，引导广大干部员工坚定必胜信心，凝聚强大合力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。
苦干实干勇担当
4月底，新疆油田南疆项目部哈一联I列气系统一年一度的停产检修任务如期开展，负责运维工作的新疆油田准东采油厂南疆项目部人员面对时间紧、任务重、人员少等多重困难，战风沙、啃干馕、披星辰，原定8天的工作量，最终4天全部完成。
塔里木油田哈得油气开发部负责人用三个“最”字表达对新疆油田队伍的高度认可，一是塔里木范围内联合站交接时间最短，二是通过测评时间最短，三是面临检修和新装置接手时间最短。
被认可的背后是新疆油田员工的一场自我博弈。新疆油田准东（南疆）项目部经理李晓华动情地说：“我们用翻烂的笔记本，见证每晚挑灯夜战；用10天磨破3双袜子，见证一次次抢修现场。我相信只要我们苦干实干、永不放弃，就没有过去不的坎儿。”
精益求精强管理
向管理要效益是新疆油田高质量发展的有力抓手。3月27日，玛18井区MaHW6313井完成全部地面工程，仅用4.5天，油井即实现集输系统密闭生产。这打破了新疆油田开发公司2021年创下的单井平均用时5天的纪录。
今年以来，新疆油田开发公司围绕主题教育抓管理，以“快速、高效建产”为核心思想，提出“提前介入，同步实施、串并结合、提质提速”16字建设方针，在单井配套、场站工程等方面全面提速。假设每口井都能提速0.5天，开发公司预计全年投产新井可为新疆油田增加原油产量3000吨。
在主题教育的引领下，新疆油田坚持强化精益管理意识，让“EVA大于零才算是创造价值”成为每个员工的共识，让“事前算赢”成为广大干部员工的行为习惯，加快推动结构优化、动能转换、提质增效和转型升级，积极打造了新的效益增长点。
对标先进创一流
在不久前召开的新疆油田一季度生产经营分析会上，新疆油田电力公司（新能源项目部）获春季百日劳动竞赛流动红旗，成为油田公司三家流动红旗单位之一。为了拿下优良业绩，他们对标行业标准，将国内电力行业发供电设备可靠率从标准的93%提高到96%。
与内地供电企业只有夏季高峰期不同，电力公司（新能源项目部）面临克拉玛依气候环境特殊，机组运行有夏、冬季两个高峰期；再加上该公司机组容量小、数量多，致使检修耗时长。肩扛这些难题，电力公司通过比技术创新、比金点子创新创效、比检修过程管控等方式，层层分解竞赛目标，发挥每个部门、每个岗位、每个人的职责作用，最终确保检修环节环环相扣，每个细节都落实到位。
如今，在新疆油田处处对标管理，处处比学赶帮超已成常态。在主题教育的引领下，新疆油田全面提升了公司生产经营管理水平、持续推进了公司高质量发展。