本报讯（记者 王伟伟 通讯员程曦 马艺轩）4月14日，塔里木油田凝析油储运系统完善工程塔轮油气储运中心现场，正在吊装、铺设罐底板，工程整体形象进度为38%。

今年，油气运销部深入贯彻落实油田重点项目（工程）推进会精神，牢固树立“抓项目就是抓发展、抓发展就要抓项目”的理念，超前谋划、周密部署、统筹推进，安全优质高效实施项目建设，重点项目提前一个月复工复产。

统筹推进，超前部署。塔里木油田凝析油储运系统完善工程是油田的重点项目，将对牙哈装车站、塔轮油气储运中心、库尔勒输油末站进行改扩建，建成后将增加 12 万立方米扩容量，预计 10 月底建成投产。为确保按时保质完成建设任务，油气运销部各部门统筹推进，超前部署。经营部门靠前从紧制定项目实施计划，严密跟踪各节点计划执行；技术部门利用冬休期加快图纸设计审查，严细组织设计方案论证；物资部门深度参与设计图纸审查，及时划分甲乙供物资并及时备案，跟进材料采购验收工作；项目部按计划抓实项目复工复产，严格落实人员装备资质资格核查要求，高质量推进工程建设。

严格审查，科学管理。开工前，油气运销部针对每个人、每台设备、每项施工都编制了检查表，规范建立人员装备档案，分专业开展资质资格核查。截至目前，已完成施工监理检测等 16 项合同核查，累计发现 49 个隐患，主要是人员资质不满足标准、工器具设备验收不达标等问题，全部立查立改。为最大程度减少疫情影响，油气运销部保证人员、设备到位的同时，结合以往建立的标准化施工方案，提前完成储罐安装、大体积混凝土施工、带压开孔动火连头等关键专项方案的编制审批，科学、高效、有序开展前期工作。国家油气供应物联网应用示范二期工程、管道阀室安防达标等项目于3月底全面开工。

合理分工，防控到位。开工后，坚持“项目组+属地”管理模式，加强对外协调，积极优化施工组织，严格落实区长责任制，压实岗位安全职责。目前，200 多名工人已陆续入场，正在进行储罐基础施工和安装。油气运销部常态化做好人员核酸检测和体温监测工作，控制人员流动，对设备物资、施工现场反复消杀，确保疫情防控措施落实到位。

以老带新，轮岗锻炼。针对项目管理人员少、项目分布广的实际，油气运销部储运调控党支部积极发挥人才培养作用，组织年轻员工参与项目建设，采用以老带新的方式对年轻员工轮岗锻炼，让员工与项目共同成长。