目标 倒逼承包商主动提升自身能力和安全意识。

重点 四轮驱动

举措

管理制度实。近年来，塔西南公司结合实际修订《塔西南勘探开发公司市场管理实施细则》，贯彻落实油田《培育高质量战略承包商指导意见》，建立健全主要设备机具登记台账，高效制定承包商培训管理、现场监管、开工验收等方面的考核标准及奖惩办法，形成承包商全过程闭环管理的有效机制。在招投标管理、准入管理和评价管理等方面严格把关，提高准入门槛，将优秀的施工承包商和业绩突出的专业队伍选为工程建设的主力军。目前，已将3242名承包商人员信息录入市场业务平台。

监督考核严。在监督考核过程中，塔西南公司分管领导及安全监督采取“工作联管、项目联抓、检查联合、责任联担”的过程监管机制，不定期到生产现场进行监督检查。充分利用移动视频监控做好施工现场监督，对检查发现的问题，提出具体措施，实施动态考核，确保施工质量和作业现场安全平稳。同时，每年对承包商安全生产、工作质量、人员行为等情况进行考核打分并公示，及时处罚或清退不合格承包商队伍，确保承包商能力素质满足高质量发展要求。

核查过程细。严格执行集团公司、油田公司承包商施工队伍配备标准和规范要求，抽调专业技术人员组成检查小组，制定排查运行大表，对59家承包商单位准入资质、人员素质、施工质量进行逐项审查，对现场开工前、施工中、竣工后的现场管理、风险辨识等防范措施全面评估，确保施工现场工程方案、操作规程、应急预案等方面符合开工要求。扎实做好承包商开工前的风险研判，摸清地下隐蔽设施，对地下管线电伴热的排查、地下管线的走向等情况拍照留存，为今后施工作业打好安全基础。

培训范围全。塔西南公司通过“线上+线下”的培训方式，对承包商员工开展廉洁教育、安全责任及绩效考核等宣贯培训，充分提升承包商员工能力水平和安全意识。同时，结合施工现场作业环境和施工方案内容，针对性编制安全培训内容并进行随堂考试，并将考试结果纳入承包商年度评价。

截至目前，塔西南公司已开展安全培训40余次，覆盖570余人。

（特约记者 韦强  通讯员 贾春磊）