目标 着力解决承包商队伍人员能岗不匹配、人员装备配套弄虚作假、关键人员机具变更频繁等问题，从严承包商监管体系，逐步培育高质量战略承包商，促进开发部整体安全管理水平提升。

举措

巧用记分工具，资质资格严格核查。英买油气开发部对属地内34支承包商队伍资质、人员、设备进行全面核查，根据存在的问题对其中10支队伍按照安全生产记分实施细则进行记分。不定期对核查结果进行抽查，确保核查工作全面、彻底，业务部门将核查结果与承包商综合考评排序、开复工综合考评排序、承包商绩效评估相结合，确保核查结果落到实处。

加强现场监督，施工过程严格监管。采取联合监督方式对施工过程关键环节、重点工序、高风险作业进行监督，不断压实部门及承包商管理责任，重点检查施工中各类方案及风险措施落实情况，丰富高风险作业远程视频监督方式，对现场人员的不安全行为、状态实时预警，提高监督效率。

优化结果应用，管理水平稳步提升。将承包商资质资格核查结果与承包商绩效评估相结合，从严落实整改期限、安全生产记分，对检查不合格的承包商视情况采取限期整改、停工整顿、取消准入资格或列入黑名单等措施，及早将不合格承包商拒之门外。对核查中发现的典型问题纳入开发部事故隐患“四查”分析会，业务部门帮助承包商分析问题根源，利用技术优势帮助其优化整改措施，将承包商资质资格核查作为一项常态化工作持续深入推进。

（特约记者 张华阳  通讯员 李斌）