目标 坚决杜绝承包商安全生产事故。

原则 谁主管、谁负责谁使用、谁负责

重点 开工前现场核查过程中监督检查阶段性结果应用

举措

考试检验，诊断性评估。在对管道局新疆分公司承包商队伍的评估中，除采取针对岗位安全职责和安全操作规程的笔试，还就高危作业风险、防护及应急措施等进行提问，成绩显示，10名施工人员有5人不合格。迪那油气开发部责令其限期整改，相关责任人将纳入“四查”分析会处理。

贯穿始终，全过程跟踪。项目开复工阶段，需完成QHSE作业计划书、施工组织设计、准入评估、开工交底、复工交底、资质资格核查建档等才能开复工。施工期间，严格管控新进、离职人员及新进设备、机具等。有遗留项的完工项目，人员入场培训评估合格，特种作业人员持证上岗，现场有管理人员带班，设备、机具经检查合格后才能入场。

明确分工，精细化管控。各部门、科室负责对相应的承包商核查标准进行解读。质量安全环保科每周开展承包商资质资格核查工作开展情况的监督检查，发现典型问题纳入开发部“四查”分析会。情节较重的，由纪委办公室根据相关规定进行问责处理。各部门及时准确向计划经营科、质量安全环保科报送核查结果、问题清单、记分情况等信息，对于工作不落实的单位和个人，纳入开发部QHSE考核。

（特约记者 韦玉婷  通讯员 周文志）