3 月下旬以来，油田聚焦率先建成世界一流现代化大油气田，在甲乙方 43 家单位深入扎实开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，引领广大干部员工把思想和行动统一到油田党工委决策部署上来，为油田实现高质量发展厚植强劲动能。
以上率下，在深学中提升站位
3月15日，集团公司对开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动作出部署安排后，油田第一时间召开专题视频会，向甲乙方干部员工传达集团公司相关会议精神，全面吹响主题教育号角。
启动部署“快”。油田专题学习集团公司主题教育活动通知，召开油田党建工作部署会，传达集团公司主题教育活动部署安排。油田领导深入塔中、轮南等生产一线和富满等油气上产区，深入宣传贯彻集团公司工作会议精神和主题教育活动要求。各单位通过中心组、“三会一课”、班前会等形式传达集团公司部署要求，确保主题教育进基层、进站队、进班组，覆盖全体干部员工。
宣讲形式“活”。油田公司执行董事、党工委书记杨学文和油田公司总经理、党工委副书记沈复孝分别深入党建“三联”责任示范点、油田“访惠聚”驻村工作队开展宣讲。油田公司领导深入分管领域、分管单位和重点探井、重大项目（工程）现场开展宣讲，紧密围绕“能源饭碗”“双碳”“从严治党”等26个关键词，深入解读集团公司和油田公司面临的形势任务。各单位组建宣讲团队，通过领导干部带头讲、劳模先进示范讲、员工立足岗位讲等形式，讲清楚、讲明白相关会议精神和形势任务。
研学感悟“深”。油田党工委理论学习中心组围绕“落实‘四精’管理要求，推动率先建成世界一流现代化大油气田”开展专题研讨。各单位围绕落实“六大举措”、实现“六个一流”目标，组织干部员工谈认识体会、讲岗位责任、找漏洞差距。截至目前，开展研讨 400 余场次，形成全员奋进高质量、率先创一流的浓厚氛围。英买油气开发部围绕“技术、管理创新怎么做、做什么？”开展全员大讨论，引导干部员工做技术和管理创新的先行者，群策群力推进各项管理快速提升，形成改进管理措施92项。
注重结合，在实干中彰显担当
做好结合大文章，坚持把开展主题教育与油田高效勘探、油气生产能力提升、重点项目（工程）建设年等中心工作紧密结合，努力做到两手抓、两促进，是油田开展主题教育的一大亮点。
基层党建扎实推进。油田以开展主题教育为契机，专题学习研讨集团公司党建工作部署会精神，全面推进党支部“五化”建设，持之以恒抓规范强基础、固堡垒强管理，积极探索总结基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合方法路子，固化推广党建品牌和高标准示范点建设，推动基层党建全面进步全面过硬。
油气产能再创新高。主题教育开展以来，甲乙方干部员工把教育焕发出的热情转化为夺油争气的动力，赢得首季油气生产“开门红”。今年以来，日均产量保持在石油液体 2 万吨、天然气 1 亿立方米以上，创历年同期最高，油气生产跑出“加速度”。
项目建设持续升温。油田着力打造一批示范项目、“红旗”工程，今年部署安排的七大类 455 项重点项目（工程），已有 370 项按时准点开工建设，力争实现“当年开工，10月底前投产”目标，为油田高质量发展奠定基础。为民服务提质提速。油田坚持以人民为中心抓主题教育，将教育成果体现在为民办实事上，着力解决群众的操心事、烦心事、揪心事。塔西南公司建立“我为员工群众办实事”常态机制，推进管网改造、体育健身设施等 15 项惠民生工程，将“全面建设幸福塔里木”要求落到实处。
立足长远，在创新中强化管理
“强管理”是这次主题教育的重要内容之一。油田锚定建设基业长青的世界一流企业目标，突出精益管理，深入实施依法合规治企兴企方略，着力打造一流管理，坚定提升工作质量和水平的信心。
深入调研寻良方。油田坚持开门搞教育，一线听呼声，自3月7日以来，油田领导先后深入各油气勘探开发生产一线 12 家单位，对标世界一流管理提升行动 39 个方面 89 项重点任务，瞄准深层次问题，查找差距和不足，广泛征集意见和建议，梳理形成涉及勘探开发、工程技术等七个方面 51 项问题，并细化完善各业务领域对标提升目标措施，着力打造油气田企业管理的示范和标杆。
建章立制谋长远。油田对标世界一流管理提升行动、创建示范行动，按照“四精”管理要求，建立健全制度管理体系。目前，随着《油田公司承包商资质资格核查系列标准》等 51 项核查标准的发布实施、安全生产“15+1”条硬措施、72 项具体要求的制定落实、力戒形式主义 30 条减负硬举措和改进会风“三个严禁”刚性执行，油田管理逐步迈向科学化、规范化和法治化。
增强内功提质效。油田以主题教育激发改革创新活力，从“快速突破”和“久久为功”两个层面，引导干部员工聚焦价值创造，大力实施低成本发展战略举措，推动价值与效益理念根植于勘探开发生产各环节。突出抓好超深层地质理论技术攻关创新，勇做原创技术策源地、现代产业链链长，着力打造超深油气创新高地。勘探开发研究院把主题教育与深化盆地地质研究、攻克超深层勘探“卡脖子”技术难题等重点工作一体策划、同步推进，为打好全年科研生产经营主动仗注入强劲动力。
一场场既准确又生动的宣讲、一次次既解惑又提气的交流，凝聚起甲乙方干部员工率先建成世界一流现代化大油气田的磅礴力量。
