
今年,结合春季百日劳动竞赛,开发公司编制了月度运行计划,每日跟踪压裂进度,分析偏差原因,及时制定下步措施。体积压裂工作实现了“两早一快”,即准备早、启动早、作业快,于3月11日提前4天启动压裂工作。其中一区HW1229井实现当天搬迁、当天安装、当天起泵,实现单日最高压裂7级,平均协同效率6.09级/天,创该区压裂效率新纪录。
工程技术科还通过提前井筒准备、全面集中供水、落实压裂资源、强化物资保障、降低工程复杂等多项举措,助推体积压裂提速提效。截至3月底,已完成压裂井23口342级,超运行计划10井125级。
陈仙江认为,要实现高质量发展,必须合理优化,精准提速,压裂提效讲技术。开发公司坚持把突出技术攻关作为一项“基本功”抓紧抓牢、常抓不懈,今年劳动竞赛期间,他们注重不同区块工作重点,有的放矢解决现阶段工程难点——成熟区块:着重解决当下生产组织运行难点,通过“靠前指挥、深化提速、强化跟踪”助力高效高质量完成区块投产工作。
攻关区块:深化总结前期试验经验,持续开展砾岩暂堵、优化“段簇孔”压裂参数,形成适合本区块的投产技术。
试验区块:探索解决试验区块储层水敏性、提效降本深层次问题,针对性开展对应试验,助力产建效益开发。
劳动竞赛期间,工程技术科在产能建设和油气上产中从未缺席、勇当先锋。从冰雪寒冬到春寒料峭,大多时间与现场施工队伍同吃同住;面对不断出现的各种难关,他们“科技兴油、创新增效”的步伐从未停歇,以“有我必胜”的决心和信心,为油田公司油气增储上产不断贡献着自己的力量。
强化质量
“扣好全生命周期的第一粒纽扣”
“对油气田企业来说,井筒质量是油气井全生命周期的第一个环节,只有扣好‘井筒质量第一粒纽扣’,油气井全生命周期才有保障,全生命产量才有保障,综合成本才能下降。”成鹏飞说。
随着《中国石油天然气集团有限公司油气水井质量三年集中整治行动方案》等井筒质量管理规定的出台,集团公司、新疆油田公司对井筒质量要求越加严格,面对井筒质量严峻形势和高要求,开发公司持续攻关,强化管理,化压力为动力,持续强化提升井筒质量管理。
早在2021年,工程技术科就按照集团“七条红线”要求,创新形成“54432”工作体系——编制五项管理制度、形成四有工作思路、明确四项评价依据、制定井筒质量管控“三步走”计划、实现双99%的奋斗目标,为井筒质量稳步提升奠定坚实的基础。
截至4月6日,开发公司已完成25口井的井筒质量评审,井身质量合格率100%,固井质量合格率94%,均高于集团公司考核指标,实现各项指标同步提升。
力求快稳
坚持“井控为先、井控为天”
在上产过程中,开发公司始终坚持“井控为天、井控为先”理念。并以此为基础,明确各专业间井控管理流程,强化专业衔接与沟通,修订完善《开发公司井控与监督管理办法》和《开发公司井控管理考核标准》,进一步夯实井控管理基础。
开发公司采取全员培训提意识,建章立制强管理,开展入场培训考核7752人,编发《QHSE应知应会手册》;修订安全职责、清单、监管管理、考核细则等制度5项。隐患目录再细化,岗位认领防源头。根据实际修订隐患目录(增加50项);现场各岗位认领目录,融入岗位检查表。
首井开工建标杆,分类分级抓重点。打造钻井、压裂、试油现场建标杆样板队,升级首轮井验收。高风险井、关键作业、重点工序全过程监督。监督检查再升级,考核问责促履职。领导动态包联重点工程;机关每周4天督察、节假日周末“不断档”;预约实施许可作业1537次,约谈承包商2家、通报停工3项,隐患232项。积极落实现场常态井控培训及考核,不断增强一线井控管理人员意识和能力。通过过程管控,层层压实责任,确保了钻井现场的安全平稳运行。
眼下,“春季百日劳动竞赛”激战正酣,在完成全年生产任务的关键之际,开发公司全体员工将继续聚焦生产黄金季节,精益管理,围绕“大干一百天,效益建产做贡献”奋斗不止!