2022 年 3 月 28 日，车 43 井区CHHW43216/43315压裂现场。
新疆油田开发公司“大干一百天，效益建产做贡献”系列报道之二
本报全媒体记者 沙露
通讯员 张海燕
“用汗水浇灌收获，以实干笃定前行”。这是新疆油田开发公司工程技术科春季百日劳动竞赛期间工作状态的最真实写照。
2022年春季百日劳动竞赛期间，该公司钻井工作安全、快速、平稳起步。3月10日启动钻机，截至4月1日，共启动钻机100部，开钻77部；至4月10日累计启动钻机113部，开钻100部，钻机实现快速启动；近10天平均日进尺水平超6500米，累计进尺14.28万米。
今年，新疆油田公司工作会议报告中把“全力打好效益开发持久战”提到了更重要位置。开发公司深入践行“每一滴油都要创造价值”的理念，全力打赢效益开发攻坚战，掌握全年油藏评价和产能建设主动权。在劳动竞赛期间，该公司提出考核“硬指标”，以实际行动与成效，诠释保障国家能源安全的政治站位和责任担当。
“硬指标”里的“干什么”是目标，“怎么干”是手段。那么，这个目标难不难，又如何实现呢？下面，我们来看一看开发公司工程技术科的经验做法。
克难求进
啃下一块又一块“硬骨头”
业内众所周知，准噶尔盆地是晚古生代至中、新生代多旋回叠合盆地，其上沉积石炭纪、二叠纪、三叠纪、侏罗纪、白垩纪、第三纪和第四纪地层。准噶尔盆地是一个既富油又富气的盆地，其“生油、生气”条件，在全国含油气的盆地里都是比较好的。
但新疆油田对该盆地的效益开发、效益建产一直存在难度，这是什么原因？开发公司工程技术科相关负责人给出这样的解释——其一就是稳产上产基础尚不牢固，油气资源条件有所下降。非常规资源成为新增储量主体，已占稀油新增探明储量的73%，非常规产能与产量占比逐年攀升。2021年新增探明储量全部为低渗透特低渗，SEC证实储量转化率低，此类油藏一次采收率低、递减率高，产能、产量占比逐年加大；老区整体进入开发后期，综合含水高，稀油注水基础薄弱、递减加大，稠油多井低产，稳产上产压力日益增大。
其二就是以克81风城组、克83、金龙2乌尔禾组为代表的二叠系深层水平井逐年增加，钻采工程技术攻关尽管取得了一定进步，但区域埋深增加、地质条件变化、复杂程度表现不一、可钻性差等因素导致部分区块工程投资居高不下，效益建产面临严峻挑战。
因此，开发公司工程技术科首先从思想上转观念，以效益为中心，不断深化油藏认识、开展钻采工程技术攻关。今年年初，该科室“早谋划、早部署、早行动”，提前与各专业承包商，研判分析2022年攻关区块技术难点，积极发挥团队集中作战优势，集思广益，在玛湖401、达13开展全过程精细控压、克83开展地层三压力精细刻画、井身结构优化及井壁防塌技术、砾岩暂堵、水敏性储层压裂试验等一系列技术攻关，保障2022年钻采工程提速提效降本目标完成。
效益优先
在经营管理上精雕细刻
产能建设周期成本持续降低，实现油气开发效益最大化。这是开发公司工程技术科的经营管理理念。
“和以前整体算赢不同的是，今年目标是每个区块都要算赢，如果效益建产不达标，就会影响整个区块的开发。”开发公司工程技术科成鹏飞说，新模式带来的最大变化，就是每个人做事之前首先要考虑经济效益。
该科室陈仙江对此也深有感触：“现在产能建设必须以效益为中心，不再仅仅为完成生产任务。关键是加大措施力度，把有效产能变成高效产能，持续提升产能建设的效益。最终的考核也不再是量的变化，而是质的提升，就是我们到底开发了多少效益建产区块。”
效益意识、成本意识的增强，几乎成为这个团队的共识。开发公司工程技术科毛德森也有同感，“原来我们是‘先干后算’，现在是‘先算盈、后干赢’，这种逻辑、行为方式已经成为一种自觉”。
虽然岗位不同，责任分工不同，但全员提质增效、创新创效的目标相同。
今年初，因新建产能投资缺口较大、投资管控工作面临史无前例的困难与挑战，开发公司统一思想，强化提升产能建设投资管控能力，将投资管控、提质增效贯穿全年、融入每项工作，以实现产能建设投资控制目标。
自年初启动投资管控策划工作以来，开发公司工程技术科全力克服疫情影响，积极与公司相关部门沟通，加强方案编制探讨，组织相关专业、项目部专题研究数十次，按照产能效益排队情况，先后完成多个版本的提质增效方案。
钻井提速
在技术创新上精益求精
对开发公司工程技术科钻井专业的同事们来说，钻井提速与复杂防控是钻井工程永恒的话题，也是不断推动新疆油田高效开发的有力保障。
未有油气层埋藏深、压实程度高、可钻性差，安全密度窗口窄，这是目前深层非常规油藏普遍面临的一类难题。这也是造成投资控制难度大的主因之一。面对这一困难，工程技术科成员决心迎难而上，攻坚克难。
以技术引领为战略，工程技术科深入攻关钻井提速。科室成立了钻井提速小组，整合各方技术力量，充分发挥各方优势，强化技术主导程度，推广成熟配套技术、积极开展难点区块、问题技术攻关，已显现良好效果。
2022年，工程技术科按照区块技术配套程度、钻井复杂防控难度，将产能部署区块分为技术成熟区、技术推广区和技术攻关区。突出对标和分类管控，全方位创建钻井提速管理新模式。
复杂防控
从技术管理上双向发力
“十四五”时期，我国将持续实施能源安全新战略，新疆油田也有着重要担当。作为新疆油田产能建设的“排头兵、主力军”，开发公司承担着高效建产和高质量发展的双重使命。
井漏是新油油田最常见的钻井复杂，开发公司仅2021年处理的各类复杂时间就近3万个小时。尤其是玛18、金龙2、达13、玛湖401、艾湖2等玛湖非常规地区，钻井复杂更加突出。这给建产带来了时间和经济上的双重损失，成为制约工程技术和效益建产的瓶颈问题。
工程技术科认为，目前复杂防控还面临诸多难点。一是现在对准噶尔盆地地质条件认识不足；二是井漏作为世界性难题，各区域漏失机理及有效防漏堵漏配套措施还不健全；三是基层队伍、技术人员在复杂预防处理上执行力和应变能力有待提高。
因此，他们从技术管理双向发力，推进钻井复杂防控。按照“分析个性找共性、对照共性抓本质、对照本质找短板”的工作思路，对钻井复杂管理开展“三聚焦、三提升”。工程技术科转换复杂应对思路，消减重复性复杂、聚焦“卡脖子”复杂，分区块、分层位提前制定复杂防控措施，梳理出复杂防控“六大要素”，采取“六项措施”，制定三大技术攻关方向，推进钻井复杂防控工作。
压裂提效
交出压裂增油“精彩答卷”
“开发公司水平井体积压裂工作始终坚持‘超前谋划、快速起步、稳步推进’的上产理念，对压裂资源、投产计划、井筒准备、供水能力、物资储备等方面提前保障，助力压裂效率显著提升。”陈仙江介绍说。