本报通讯员 薛智友
一天，走将近 5 万步是什么概念？
相当于一个人绕着 400 米操场，走了70多圈，近30公里。
而这，正是采油一厂红浅采油作业区采油七班班长马艳伟近期一天的微信步数。
4月初的一天，马艳伟所管辖区域的一口井管线破损急需修复。为保障生产能够快速恢复，不影响竞赛进程，他连班加点驻井抢修，在确认泄漏点是否有干扰其他管线后，紧盯抢修人员规范作业，来回协调现场施工……
直到傍晚，他依然驾驶着电动车穿梭在漆黑的井场。几经往返，电动车的电量耗尽了，他丝毫也没有停下来的意思，继续步行完成抢修工作。一天下来，他走了近5万步。
“其实，这就是竞赛的状态，也是我们的工作常态。”马艳伟说，在他看来，竞赛上产并不是十天百天的事，而是生产一线应当始终保持着的工作劲头。
马艳伟担任采油七班班长仅一年，所在班组管辖着近300口井，是该作业区井数最多的班组，也是连续 7 年获得先进班组的优秀团体。但由于该班组井区地理位置特殊，被大家称之为“黄泥潭”，因此生产管理难度大，一度让刚接班的马艳伟很是头疼。
但遇到问题就退缩，不是他的行事风格。马艳伟将压力转化为动力，带头劳动、主动学习、与员工一对一交流，突破缺员矛盾，最终确定了“班组优化整合，制度深度调整，放大激励效应，强化奖惩公正”的管理提升办法。
同时，在人员配置和工作分配上，他根据员工年龄、体力、劳动能力等因素采取因人施策——按员工技能分级、体力条件分级、重点工作分级、急难任务分级，专人干专活，人尽其用。
新的管理模式，不但使工作效率得到明显提升，更加激发了员工的积极性、主动性和创造性。
在他的带领下，班委班组成员通过共同学习《油水井动态分析》，加强巡检力度，使现场工作数据的准确性不断提高，油井情况判断更加精准，形成了“小事不出班站，大事不出作业区”的良性循环。
正是有这一底气，马艳伟才敢将“竞赛即是常态”设定为班组的工作目标，带领采油七班持续传承“先进基因”。