打出“主题教育+劳动竞赛+管理提升+特色活动”组合拳
部署五个方面38项具体工作，形成任务倒逼、责任倒追
本报通讯员 张辰源 张丹扬
自 2022 年“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，油气储运公司严格贯彻落实油田公司党委统一部署，第一时间抓行动、促实效，将主题教育与春季百日劳动竞赛深度融合，强管理、凝共识，助力生产经营任务目标高点起步、从严要求、稳步推进，为公司高质量发展提供澎湃动能。“三个第一”，行动为先第一时间响应。该公司在周生产经营协调会上多次学习、传达集团公司党组、油田公司党委精神，将学习成果转化为推动劳动竞赛和主题教育落地落实的强大动力。
第一时间部署。通过组织研究确定主题教育的指标任务和措施，该公司细化了五个方面38项具体工作，将时间进行倒排、任务进行倒逼、责任进行倒追。
第一时间宣传。发挥“一网两号”宣传阵地作用，推出《主题教育“动”起来》《劳动竞赛“燃”起来》系列宣传，在集团公司、油田公司等媒体矩阵发稿20余篇，抖音作品在3月“百日竞赛创一流”打榜活动中位列榜首，以正能量鼓舞员工干劲。“三项融合”，推动提升该公司将“真抓实干提质增效”“人人都是安全保供卫士”“做大做强销售业务”“争创标准化示范站队”劳动竞赛与主题教育活动有机融合，一体推进，聚焦生产经营任务，全面保障油田后路畅通，实现新疆油田效益最大化。
同时，将主题教育与管理提升相融合。把“强管理”作为重要内容，以总站、石化站为示范，梳理站队管理、岗位职责、网格化风险责任示意图，制作“口袋书”、建立“一站一册”“一岗一册”，推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度。
还将主题教育、劳动竞赛与特色活动相融合。通过开展“体系管理制度宣贯培训”“大培训、大练兵、大比武、大考核”“献礼建团百年，助力油田上产”等主题活动，各科室部门对各基层站队“点对点”指导，“一对一”服务，进一步推动管理再加强、基础再夯实、效益再提升。“三层宣讲”，生动鲜活通过集中宣讲助机关转作风。该公司借助大小会议讲、线上平台讲、线下培训讲，以“转学风、转作风”助力强管理强效能，推动目标同向。
通过广泛宣讲助基层解难题。该公司领导率先垂范，截至目前已带队深入联点单位、生产一线宣讲近 10 场次，通过上班路上“闲话家常”，生活区中“嘘寒问暖”，生产区里“把脉问诊 ”，“面对面”“实打实”帮助基层站队解决困难和发展问题 14 项，以“真情”换员工“真心”，推动思想同心。
通过定向宣讲助承包商提素质。该公司锚定关键岗位讲规范、分享警示案例讲责任、突出风险防控讲廉洁，帮助承包商梳理管理中的痛点、难点、堵点问题，推动管理同步。