大的样子·老的精神

科(部)室长纵论重庆气矿高质量发展(三)

    期次:第1024期   



访谈人:刘东

关键词:“快”字保障

“十四五”是气矿实现高质量发展、破局突围的关键时期,以实现上产50亿目标和每年产能建设指标、实现气矿破局突围为主线;勇挑年度新建产能任务、集中力量高效完成储气库建设目标的重担;要依靠油气优质资源储量取得突破、加快工作节奏和全过程精细化管理、做好投资保障、抓好投资成本管控,实现规模效益建产。

抓住工作主线,做好规划落地实施。

根据分公司的规划指标分解,做好“十四五”总体发展规划的修订和定稿发布,以切实指导“十四五”后四年的各项工作部署。气矿“十四五”规划主要指标为:天然气产量2025年为50亿方,销量2025年为125亿方,储气库2025年工作气量达38亿方,完成成本800元/千方以下,人均劳动生产率200万元以上,总投资186亿元,总净利润39.9亿元,年均投资资本回报率11.3%。

围绕气矿新“四大攻坚战”和勘探开发“三大领域”,要实现规划奋斗目标,重点在于增储上产,这是气矿高质量发展和提高“存在感”的的“压舱石”。以老区和非常规气作为工作部署领域,实现2025年奋斗产量上产50亿的目标,每年需完成新建产能在10-12亿方的目标任务;实现强力推进天然气销售和三大储气库建设、安全环保隐患治理项目、数字化转型和信息化建设项目的高效推进的工作目标。要进一步细化专项规划,预判面临的困难和实施中的资源储量、复杂地质、工程、效益、安全环保、政策、行政许可、依法合规等风险和挑战,靠实工作部署,细化应对措施,以切实提高规划和实施的执行符合率。

抓住工作重心,加快工作节奏和进度保障,实现工作提速。

要在四年时间内实现上产50亿的目标,各项工作量快速增加,项目实施时间紧,实施环节多,内外协调难度大等客观情况,需要我们全力加快工作节奏、超前谋划,统筹安排、通力协调,才能提升项目效率,保证项目按期或提前完成,产能尽早发挥。一是项目提前安排,提前做好方案设计、现场踏勘、环境敏感点调研、主要物资设备材料储备等工作,抓好项目全过程精细管控,细化关键节点大表,落实责任,确保前期工作质量进度。二是实施执行过程中把握关键环节,做好衔接沟通,提前分析影响项目开展的各种因素,每周对方案、设计、专项评价等环节进度追踪,做好各环节无缝衔接,及时协调问题,优化项目周期。加强与上级、各个部门、属地地方行政管理部门的沟通衔接,优化简化油气田建设行政审批程序缩短周期,为工程建设创造条件。三是积极主动思考,创新思维,打破项目常规运行开展的思路和模式。力争在方案编制阶段,就同步组织设计单位开展初步设计编制和现场线路定线测量工作,在方案通过分公司审查就立即组织对初步设计进行了审查,提高了效率,为项目后续工作开展赢得时间。

全力抓好上产的投资保障和投资成本管控,实现效益保障。按照气矿发展规划和工作部署,2022年必须加大黄202井区页岩气的开发投资和南雅向斜侏罗系致密油气的勘探开发投资以及安全环保隐患治理等项目安排,预计投资规模将达到26亿元,达到气矿最鼎盛时期的投资规模。一是要着眼全局,整体统筹,保障上产项目投资。分公司“十三五”和“十四五”上产500亿的主战场不在重庆气矿,气矿近年的投资有限,只有进一步落实优质资源和储量基础,向分公司多争取勘探开发工作量,确保勘探成效,合理利用有限的投资,统筹安排,确保气矿上产项目投资。其中常规气作为气矿老区老气田稳产的基础,全力保障云安012-X16井、云安002-X10井、云安012-X11-C1井产能建设投资;页岩气、致密油气作为气矿新领域上产的主战场,重点保障黄202H5、6、7、8、9等平台的建设投资;优先保证中兴1H、中兴201的建设投资和苟西2井上试投资。二是解放思想,创新思路,加快构建效益稳产、建产上产新模式。气矿作为老区,在投资紧缺的形势下要实现效益开发,必须创新提效,加快推进天高线B段升级改造、三岔坪低压低产井开发、丹凤场须家河气藏挖潜等合资合作项目的试点,探索出一条适合气矿当下快速上产和提质增效双重要求下的新模式。三是进一步提高投资项目过程管控水平,积极应对井工程管理新模式下面临的投资管控问题,狠抓项目投资切块、做好投资成本管控,落实相关部门在项目不同阶段的主体责任,做好项目的均衡结算。

“十四五”发展规划已经为我们展开了宏伟画卷,而2022年是气矿实现“十四五”上产50亿的关键之年,我们将坚定必胜信念、创新思维、勇担当、奋力拼搏、全力以赴,打好破局突围、加快上产的攻坚战。