“今年以来，公司中完作业49井次，平均周期12.29天，较去年水平快3.46天，增幅22%。”4月7日，川东钻探中完作业汇报会上数据显示，一季度中完提速旗开得胜，实现全年提速20%总目标胜利在望。
2022年，川东钻探公司以井筒全过程提速为主线，以中完、井间周期、试油三大关键点为突破口，吹响提速冲锋号。针对中完完井作业时间过长影响川渝地区钻井效率的重要问题，立足自身发展实际，加强顶层设计、精准施策，推动提速工作在基层落地生根。
思想先行。该公司不断号召干部员工转变思想观念，多次召开专题会议共谋发展新思路，一层层传递压力，一级级激发动力，一环环深挖潜力。同时秉持“促先进、抓中坚、帮后进”思路，发挥先进队伍示范引领、发掘中坚队伍提速潜能，指导帮扶后进队伍提升，实现提速遍地开花。
制度保障。川东钻探成立了专门的中完井作业提速领导小组，明确现场严格执行、项目部靠前指挥、机关全过程管控的高效运行模式，同时分片区细化固化提速模版，明确奖惩措施，落实专人负责中完井作业的总体协调和技术指导，及时解决中完井过程中存在的各种问题，推动整体提速。
兑现提劲。在充分调研的基础上，该公司制定了合理有效的中完作业绩效考核和专项劳动竞赛细则，并通过奖勤罚懒调动干部员工的实干激情。一季度中完作业累计奖励14井次，处罚9井次，奖励金额差距达四倍，扣罚金额差距最高达八倍。为保障中完人手充足，该公司合理设置代班津贴，鼓励停等队伍人员支援中完作业井，一季度代班202人次，有效缓解人员缺口压力，盘活人力资源。
“一季度，7口井中完提速达40%以上，其中，一开中完换装井口的一次安装率保持在100%。这些亮眼的成绩背后是前线后辅齐心奋战的最好印证。”该公司负责人表示，下步以严控安全风险、优化提速模版、保障井筒质量、提升考核激励为抓手，保持好中完提速的高昂劲头，确保全年目标实现。（周密）