本报讯（通讯员 杨媛 喻涛）4月6日，西部钻探试油公司拉开了天山南北等多条战线的生产大幕，近130 个工作面整体铺开，各项业务高效联动，矩阵化监管模式火力全开，助推该公司平稳进入生产高峰。
为确保安全提速创效，试油公司要求监督工作针对风险分级管控，以“项目管理+区块统筹”的纵向矩阵化监管模式守护新疆油田区域的试油生产，同时及时调整外部市场的监督力量，加大对关键环节、要害部位监督检查力度。
一季度，该公司共计自检自查和整改问题点超过 400 项，驻守现场的井控明白人、定期排班培训的兼职培训师以及现场监督同时发力，和作业员工共同守护该公司的经营生产成果。
3月28日，试油公司围绕“六杜绝、一控制以及标准化建设”等目标，开展了以年为单位的系列“安全大讲堂”的首场宣讲，并做出整体部署：结合“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育总体思路，由公司管理层带头，井控明白人、兼职培训师以及现场监督同时发力，将“安全大讲堂”以线上+线下的形式多渠道、多形式开进一线，谈全线监管与岗位风险识别；谈施工质量与井控管理；谈干部职责履行与员工属地管理；谈井控细则与新安全法，发现问题及时整改，确保生产高效运行。
期间，试油公司在新疆油田玛湖 057 井，逐条验证地质、工程、施工三项设计，对班前会、岗位巡回检查等制度执行情况进行检查；在车排 34 井现场，该公司对各井设备状况、队伍资质、人员取证、施工前培训等情况进行详细摸排，对新《安全生产法》相关条款做了现场宣贯，确保该公司起步高效、生产紧凑、运行平稳。