●实行“年周月季”长效管理机制
●发挥“技师之家”智库引导作用
●围绕“精一通三”岗位需求促学
当前正值春季百日劳动竞赛冲锋期，百口泉采油厂注输联合站党支部推进党建和生产经营深度融合，让高质量劳动竞赛成为稳产上产的“加油站”、效益管理的“助推器”、技能比武的“练兵场”，凝聚起建设“公司一流智能站库”的强大合力。从“单枪匹马”到“千军万马”竞赛以来，该站党支部迅速行动，以“1+3+X”模式结合实际，围绕“解决一批生产难题，推出一批创新成果，培养一批岗位能手，选树一批技先进典型”的目标，精心制定实施方案及运行大表，分解责任、量化指标、闭环管理，确保竞赛活动按计划、分阶段、有秩序地顺利完成。
同时，科学制定竞赛计划和奖罚措施，实行“年周月季”长效管理机制。年初召开动员大会，营造浓厚宣传舆论氛围；支委每周督导推进项目进展；每月召开进展分析会，对标对表分析问题、研究举措，通报活动进度，总结经验做法；每季安排先进个人发言，绩效考核兑现，形成全员竞赛局面。从“劳动竞赛”到“劳模精神”围绕生产中的重点、难点、痛点，该站党支部充分发挥劳模的示范作用与辐射效应，发挥“技师之家”在技能创新、技艺传承和高技能人才培养等方面的智库作用，常态化开展群众性创新活动。
精心组织劳动竞赛项目16项和QC合理化建议6项，重点项目实行中级工程师及高级技师以上级别“挂帅制”，让劳动模范推动劳动竞赛，用劳动竞赛锻造劳动模范，为降低厂内运行成本、提高经济效益贡献集输力量。35岁以下青年参与率100%，中级工程师、高级技师及以上人才参与率100%。从“一花争艳”到“满园春色”在构建集输系统“集中监控、少人值守、故障巡检、智能运维”管理模式下，智能、高效的集输系统也对岗位员工素质提出了更高的要求。该站支部重点围绕“精一通三”岗位需求在“现场实训+深夜课堂”的基础上，开展了“我要进中控”竞赛活动，比知识、比技能、比担当，以赛促学实现中控人员滚动考核选拔，为“集中监控、少人值守、故障巡检、智能运行”集输系统管理模式打好坚实基础。
该站党支部把劳动竞赛作为工会动员广大职工在地面集输主战场发挥新时代主力军作用的重要抓手，锻造队伍，发挥精益求精的工匠精神，形成“比学赶超”的竞赛局面，营造“热火朝天”的劳动氛围。