编者按
高油价下如何深化提质增效，是今年集团公司的焦点话题。
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员员工全力开创高质量发展新局面，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开，按照集团公司“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的部署安排，《中国石油报》“新闻会客室·领导干部谈”栏目邀请新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强，结合公司发展实际，深入探讨高油价下企业发展的深层次、核心问题。
核心提示
要认识到企业的发展不能寄希望于油价的攀升，高油价未必带来高利润，不能放松提质增效、低成本发展这根弦。2022年，新疆油田公司将牢牢把握“稳字当头、稳中求进”工作总基调，全方位提质增效、高质量增储上产，坚决完成集团公司下达的年度生产经营任务，推动各项工作不断取得新成效。
我们必须清醒地认识到，企业的发展不能寄希望于油价的攀升，高油价未必带来高利润，公司应对油价波动的抗风险能力仍有待提升，不能放松提质增效、低成本发展这根弦。
聚焦管理创新提效
全力打好质量效益升级战
质量效益是企业的生命线，必须把提质量、增效益、强管理作为当前工作的主要任务。在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，强化“提质增效”这一战略举措，坚持开源与节流并重，全面落实“四精”要求，深化财务预算、投资计划与生产经营计划的协同，从绩效、市场、管理、创新、成长等维度综合施策，全面提升公司竞争力和抗风险能力；全力推进开源节流提质增效专项行动，建立健全工效挂钩考核机制，营造“人人都是创效主体，岗岗都是创效源泉”的浓厚氛围，实现更高质量、更低成本、更有效益的发展；要突出精益管理，按照“强矩阵”管理思路，加强投资预算“一本账”和全面预算管理，健全完善以岗位责任制为核心的生产管理制度。
聚焦培育四大市场
全力打好市场创效攻坚战
要坚持主动出击，勇于自我革新，深入推进市场化改革，增强高质量发展的创效能力。针对国际市场，要积极捕捉国家和集团公司政策动向，抢抓国际油气市场发展机遇，充分发挥公司区位、产业、技术、人才等优势，依托集团公司海外业务“搭船出海”。对于国内外部市场，要积极鼓励企业和员工“走出去”，把市场转化为发展空间和效益。对于内部承包商市场，推动上市未上市联动创效，积极引入优质承包商，持续推进吉木萨尔国家级陆相页岩油示范区建设，发挥“鲇鱼效应”，通过市场手段获取最优质的产品和服务，推动本地承包商改进技术、提升服务水平，培育统一开放、竞争有序的市场体系。同时，构建完善内部模拟市场的交易机制和价格体系，推广阿米巴经营管理模式，划小核算单元，让各单位各部门都成为“真正的经营实体”。
聚焦效益建产稳产
全力打好精益开发持久战
作为一个勘探开发了67年的老油田，提高油气资产质量、增强价值创造能力面临严峻挑战。勘探上要坚持“增储必高效”，加大“三油四气”等领域集中勘探力度，深化老油田精细勘探、滚动勘探，确保储量高质量增长、SEC储量接替率保持在1以上；产能上要坚持“建产必有效”，加快建立“标准井”体系，推广“一全六化”生产组织模式，大力攻关配套水平井+体积压裂等关键核心技术，不断降低百万吨产能投资，提高产能到位率和单井EUR；开发上要坚持“增产必增效”，健全老油田开发管理长效机制，加强开发系统人才培植，严格落实油气田开发管理纲要，着力提高单井产量，夯实老油田长效稳产基础。
聚焦“双碳”双控目标
全力打好绿色节能主动战
要加快低碳转型，充分利用天然气绿色低碳能源属性，加快推进天然气勘探开发、储气库群建设、LNG工厂布局、玛湖天然气深冷提效工程实施，进一步延伸天然气产品链、产业链、价值链；强化碳排放总量和强度双控，加强CCUS/CCS与光电制氢、稠油生产业务一体化发展，实现节能与减污降碳协同、降碳与增产增效联动。