党委委员、总工程师、安全总监 臧传贞
坚持稳中求进总基调，以支撑引领、保障油气勘探开发和加快新能源业务发展为主线，狠抓“五提”工作 （提质提速提产提效提升），加快工程技术升级配套，大力夯实 QHSE 管理根基，努力实现“五零”目标 （零事故零伤害零缺陷零污染零腐败），加速新能源业务抢滩布局，加大闯市场力度，全力推动非上市业务整体盈利，为公司高质量发展贡献力量。
在工程技术方面：围绕“控制递减率”“提高采收率”，优化每一滴油，让“欠账”变“增效”，强化老区稳产提效技术攻关，支撑保障南缘深层安全快速钻井，建立重点领域“标准井”模板，加大新工艺、新技术试验及评价把关力度，全力推动油藏开发由资源主导向资源技术并重转变。
在 QHSE 工作方面：以体系管理、风险管理、基层管理、对标管理力促双重预防机制不断完善，狠抓环保隐患治理，强化员工健康管理，扎实推进科技兴安，为公司建设绿色企业、健康企业、平安企业保驾护航。在新能源发展方面：坚持清洁替代、战略接替、绿色转型“三步走”，严格落实“五个一”工作要求，按照成熟可行、立足需求、加快发展、谋划长远“四个层面”抓实新能源工作，推动油气与新能源业务协同发展。
在未上市业务方面：树牢“干效益活，效益干活”理念，优化盘活人力资源，尊重员工主体地位，加强员工素质技能培训，畅通职业发展通道，让“人有活干、人往高处走”，不断提升员工价值创造能力和全员劳动生产率，多措并举增强未上市业务“造血能力”，力争实现整体盈利。
在海外业务方面：立足两个市场、用好两种资源，建立完善对外技术支持和业务服务体系，大力推进“331”系统工程，不断提升公司市场开发、经营创效、风险防控和国际竞争能力。
在提质增效方面：围绕一切成本皆可降、全成本管控降，全面梳理所辖业务合同管理工作，细化合同运行管理流程，加大开源力度，强化提质提价、控投降本，助推公司经营效益提升。