党委委员、副总经理 刘明高
一、思想认识是根本。一是要讲政治，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、自治区党委、集团公司党组各项决策部署，从《党章》、党纪、监察法实施条例的角度以及《中华人民共和国刑法》当中涉及到生产经营的重大条款去看待问题，不折不扣推动上级各项决策部署落地落实。二是要讲“三大责任”，要突出经济责任履行，经济责任履行不好，就谈不上履行好政治责任和社会责任，要坚持以市场化为导向，辩证处理好改革、发展和稳定之间的关系。三是要讲依法合规，开展任何一项工作前要先了解相关制度、流程及法律法规，要考量是否对公司有益、是否符合公司的核心价值观、是否合法合规、是否愿意为这样做承担责任。四是要讲底线思维。
二、制度建设是基础。管理上存在问题，往往是因为制度缺失或者制度不完善、制度修订不及时导致的，要健全完善各类制度，将制度建设贯穿于公司长期发展的各项战 略当中，并作为长远之策、根本之策。要统筹推进制度“立改废”工作，结合制度执行情况以及发现的问题、漏洞，及时对制度进行修订完善，补齐制度短板，堵塞管理漏洞，推动形成内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的制度体系。
三、能力提升是关键。面对新形势新任务新要求，必须强化员工能力素质提升，要聚焦岗位职责要求和岗位风险，制定有针对性的培训内容，着力补短板、强弱项、促提升，推动实现能岗匹配，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。
四、自觉执行是核心。各部门、各岗位要根据本部门、本岗位职责和要求，要敢于坚持原则，敢于讲真话，为领导正确决策做好支撑。
五、创新激励是引领。突出岗位价值导向，探索实施岗位价值评价、竞聘上岗机制，进一步创新激励政策，努力搭建好的平台、营造好的环境，让想干事者有机会，让能干事者有舞台，不断激发广大干部员工干事创业的内生动力。
六、监督问责是保障。要突出常态化精准考核，避免“干与不干一个样、干多干少一个样、干难干易一个样、干好干坏一个样”，借鉴运用监督执纪“四种形态”，强化监督问责，推动全员主动担当作为、切实履职尽责。