新疆油田公司召开领导班子工作务虚会。 本报特约记者 徐志远 摄
深化认识，理清思路，抓好落实。
3 月 25 日，新疆油田公司召开领导班子工作务虚会。公司执行董事、党委书记杨立强主持会议，李刚、王林生、刘明高、梁玉斌、沙拉木·库尔班、周敬成、臧传贞等领导班子成员进行了发言。副总师以上领导，机关各部门和直附属单位负责人参加了会议。
公司领导班子成员坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，以及自治区党委、集团公司党组部署要求和油田公司工作会议精神，结合业务分管工作和当前发展面临的形势任务，从不同领域和角度讲认识、谈想法、提措施，进一步统一思想认识、明晰发展思路、扭住工作关键，做到一分部署、九分落实，更好地推动公司深化改革创新、提升发展质效、实现高质量发展。
领导班子成员发言内容摘编如下：
实干笃行，转观念强管理
执行董事、党委书记 杨立强
一是坚持问题导向抓落实。发展是一个不断解决问题的过程，充分发现问题、彻底解决问题，是提升发展质量成色的关键。要积极转变观念，以深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，纵深推进形势目标任务责任宣讲，引导广大员工树牢战略、辩证、创新、市场、法治、底线等思维，强化政治、大局、执行、效益、忧患等意识，深化“五个统筹”，加快“五个转变”，以思想大解放、观念大转变推进管理大提升、发展高质量。要强化价值创造，勘探上要坚持“增储必高效”，加大“三油四气”等领域集中勘探力度，深化老油田精细勘探、滚动勘探，确保储量高质量增长、SEC 储量接替率保持在 1 以上；产能上要坚持“建产必有效”，加快“标准井”体系建立，推广“一全六化”生产组织模式，大力攻关配套水平井+体积压裂等关键核心技术，不断降低百万吨产能投资，提高产能到位率和单井EUR；开发上要坚持“增产必增效”，健全老油田开发管理长效机制，加强开发系统人才培植，严格落实油气田开发管理纲要，着力提高单井产量，夯实老油田长效稳产基础。要加快低碳转型，加快组建做实运营好新能源事业部、“双碳”联合研究院、新能源研究所，加强人才培养、组织保障和技术提升，增强低碳转型发展的支撑与后劲；充分利用天然气绿色低碳能源属性，加快推进天然气勘探开发、储气库群建设、LNG 工厂布局、玛湖天然气深冷提效工程实施，进一步延伸天然气产品链、产业链、价值链；强化碳排放总量和 强 度 双 控 ，加 强 CCUS/CCS与光电制氧、稠油生产业务一体化发展，实现节能与减污降碳协同、降碳与增产增效联动。要加强业务联动，树牢系统观念，增强体系思维，坚持走勘探开发一体化、生产经营一体化、技术经济一体化、上市未上市业务协同化发展路子，以协同创新促发展、促融合，不断实现发展规模、速度、质量、结构、效益、安全的有机统一。
二是聚焦质量效益抓落实。质量效益是企业的生命线，必须把提质量、增效益作为当前工作的主要任务、贯穿落实到具体工作中。要突出开源节流提质增效，打造提质增效“升级版”，建立健全机关与基层工效挂钩考核机制，形成“全局一盘棋”联动，营造“人人都是创效主体，岗岗都是创效源泉”的浓厚氛围，推动“两利四率”实现“两增一控三提高”、完全成本向45美元/桶迈进。要突出市场化运营，动态优化油气营销策略，抓住高油价时机，紧盯市场需求，推动产品扩销增量、提档增收；充分发挥公司区位、产业、技术、人才等优势，系统谋划做大做强中亚市场、培育发展非洲美洲市场、积极开拓俄罗斯市场，推动“大海外”再创新业绩；开放部分关联交易市场，形成“鲶鱼效应”，实现提质提速和控投降本的有机统一；推广阿米巴经营管理模式，划小核算单元，构建完善模拟市场的交易机制和价格体系，让各单位各部门都成为“真正的经营实体”。要突出精益管理，按照“强矩阵”管理思路，加强投资预算“一本账”和全面预算管理，健全完善以岗位责任制为核心的生产管理制度，做到人人有直线责任、人人有属地管理、事事有人管、人人会经营；落实好“以案促改、合规管理强化年”工作部署，着力完善公司治理体系，构建长效机制，筑牢合规管理、依法治企的根基；把对标作为管理提升的重要手段，解决好“对什么”“跟谁对”“怎么对”的问题，切实通过对标找差距、补短板、强管理、创一流。要突出科技创新，坚持技术立企、人才强企协同联动，紧紧围绕制约主营业务发展的技术瓶颈和关键问题，明确科技创新的主攻方向和突破口，加快推进科研项目“项目池”管理和“揭榜挂帅”，合力抓好“第一动力”“第一资源”，推动创新蓬勃发展、成果竞相迸发。
三是强化能力作风抓落实。能否把工作落地落实、将发展目标变成现实，干部是决定因素，干部的能力素质和工作作风是关键。要做到政治过硬，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决做捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的表率。要持续提升能力，对照习近平总书记关于国有企业领导人员“20字”标准，不断增强调查研究、战略思维、业务工作能力，成为新时代治企兴企的行家里手。要切实转变作风，坚持“干”字当头、“实”字托底、事不避难、力戒浮华，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的英雄气概，用自己的“实干指数”“辛苦指数”换来企业发展的“增长指数”、员工的“幸福指数”。