2022年，是气矿加快上产50亿起步提速、开局争先的关键之年。面对复杂的形势、繁重艰巨的任务，全体干部员工毫不畏惧、逆风应对挑战。
近期，重庆气矿将在全矿范围内开展“大的样子·老的精神”“形势、目标、任务、责任”主题教育宣传，邀请科（部）室长结合分管业务领域，通过梳理强管理、抓落实的具体措施，纵论高质量发展新举措、新思路，坚定信心锚定目标、主动作为，以“大的样子·老的精神”奋力跑出加快上产和高质量发展“加速度”，为公司建设“双标杆”企业、夺取上产500亿新会战全面胜利作出新的更大贡献！
访谈人：李博
关键词：对标 挖潜 合作 提升
2022年是政治大年，是气矿加快上产50亿起步提速、开局争先的关键之年，作为气矿开发生产技术管理的主要职能部门之一，开发战线全体干部员工将认真贯彻落实气矿党委、气矿各项决策部署，以“稳产、上产、抢产”为工作主线，以常态化“两个现场”管理提升和风险管控为核心，处理好资源与储量、储量与产量、产能与产量、产量与效益、产气与储气五个方面的关系。以“时不我待、只争朝夕”的决心，直面挑战、攻坚克难、开拓创新，全面完成各项指标任务，为推动气矿高质量发展做出新的更大贡献。
———对标：以开发指标对标管理为抓手，强化精准对标和效益开发，进一步提高气田开发生产管理水平，促进高质量发展。根据分公司要求，结合气矿实际及2021年度对标结果，落实“全流程、全系统、全要素、全员”的对标，形成“气矿-基层单位”典型区块分类的两级对标体系，通过对标查找自身优势和差距，找准着力点和提效方向，并在气矿“一库一平台”里新增对标管理模块，实现对标管理数字化。
———挖潜：针对老井挖潜工作需“综合地下、井筒、地面，兼顾井史、现状，统筹分析、实施”等特点。2022年，我们将继续坚持落实“三统一、三结合”要求，大胆突破常规，探索老井挖潜新模式，以动态分析找潜力，以精细管理抓效益，以技术创新增活力，努力培育起管理责任层层压实、气田管理上下联动、挖潜工作全员参与的良好局面，有力支撑老区稳产和转型发展。通过老井产能维护、泡排及柱塞工艺、间隙井自动开关、地面工艺调整、生产制度优化等措施，预计全年实现措施增产4.1亿方。
同时，将建立老井挖潜劳动竞赛常态化机制，开展年度老井挖潜数据统计分析及过程指标考核，以赏激励，以罚督促，有效调动各级管理人员、技术研究人员、现场操作人员的积极性、能动性和创造性。
———合作：针对当前投资及大修资金逐步收紧的现状，探索挖潜新型合作模式。一是与CPECC西南分公司合作，加快推进天高线B段复线建设，发挥云安厂气田高含硫富余产能55万方/天；二是通过与成压厂合作，利用气田闲置压缩机组进行改造，选择关停井云安002-7、池037-6井增压排水采气复产和其他低压低产区块产能发挥，预计增产4万方/天；三是与川庆地研院合作，采取低渗区排水采气、酸化修井补孔、部署补充井等方式，对丹凤场须家河等气藏进行挖潜；四是与圣诺公司合作，采取星旋式混输抽气泵对永安场气田进行复产，预计增产2万方/天；五是与安东石油合作：对板东11井酸化压裂，预计增产3-5万方/天。
———提升：2022年，开发科将紧紧围绕气矿“十四五”末上产50亿目标，按照公司“三统一、三结合”“开发基础工作年”各项工作要求，坚持常非并举、科学开发、精准施策，聚力打好“四大攻坚战”，加快推进数字化转型升级，持续加强“两个现场”风险管控，不断提升气田开发管理水平，圆满完成全年各项任务指标。
访谈人：吴霏
关键词：价值 创造
———优化预算管理，发挥价值引领作用。扎实做好2022年预算管控工作，牢固树立“先算后干、算赢再干”理念，以完成全年净利润为目标，逐级传递经营压力，优先保障增储上产、隐患治理等支出。从预算、造价源头把关，严控专项费用，持续压降非生产性支出5%~10%。推动预算执行到位。
———力推成本均衡，降低年底结算压力。制定气矿成本结算均衡性管理办法，加大考核力度。对内坚持谁管理谁督促，完善相关管理台账，定期通报成本均衡性进程；对外向施工单位传递压力，督促施工单位严格按照实施计划和合同约定条款进行结算。
———聚焦提质增效，持续提升气矿效益。坚持低成本战略，抓实技术创新、老区挖潜、工艺优化、就地销售、节能降耗等专项举措，深挖储气库商业化运营、代输气、生产运维、劳务外派等创收潜力，聚力打造提质增效升级版。
———加强资产管理，持续推进资产轻量化。积极盘活闲置低效资产，加快报废资产处置工作，不断优化资产存量结构，实现资产效益最大化。组织开展公有房屋清查，成立专门工作小组，落实工作流程，如实反映公有房屋管理情况和存在问题，找出问题原因，制定优化方案。
———强化资金管控，提升资金服务能力。细化资金计划管控，加强年度预算、投资计划对月度资金计划的引领、约束与管控作用，强化事前管控及执行分析，不断提升资金计划准确率，确保自由现金流持续为正。巩固两金压控和民企清欠成果，不断夯实两金质量，加强动态监控和风险预警，严控增量，压减存量。
———加强税收筹划，降低企业税费负担。着重关注和落实税收优惠政策，做好财政补贴申报。一是完成页岩气、致密气补贴申报工作，二是重点跟进方斗山农场土地税缴纳政策实施情况，争取减免部分税费降低企业负担。
———强化合规管理，提升防范风险能力。2022年分公司将组织开展财务稽查、税收自查自纠等专项工作，气矿也将组织开展“近五年审计问题回头看”专项稽核。通过建立常态化的问题自查自纠、整改闭环、举一反三的机制，培育和巩固合规文化，切实提高员工依法合规意识、财务人员的稽核能力，有效防范各类财务业务风险。