构建顶层设计，组织推进强管理
抓实现场安全，稳步推进抓落实
优化组织模式，重点推进提效率
本报讯（通讯员 雷忠雷）截至3月13日，应急抢险救援中心累计完井 272 井次，其中连续油管、带压等特色作业累计完井141口；井控装置检维修累计1397件/套，井口生产累计130套，全面推动生产组织提质提速提效。
自油田公司开展春季百日劳动竞赛以来，应急抢险救援中心牢牢把握“安全、高效”主基调，积极引导干部员工在生产经营活动中主动作为、锐意进取，以饱满的热情、充沛的精力展现“铁军”站排头、争第一、扛旗帜的冲锋英姿。该中心充分发挥劳动竞赛领导小组“指挥部”作用，主动应对油气生产难点，详细、全面地制定方案，各科室、各单位充分结合自身业务特点、队伍属性，就安全环保、生产组织、挖潜增效等方面做了细致规划；同时，设立监督监管工作小组，统筹方案、设计核心目标，督促干部员工全身心投入到竞赛活动中。
按照“管业务必须管安全”的要求，该中心坚持风险预控、关口前移，始终加强风险隐患检查频次，落实直线责任及属地管理责任，确保检查、验证、提升“三结合”。强化操作岗位的过程管控，引导各操作岗员工养成风险隐患识别到位后再作业的良好习惯，让“人人讲安全、人人重安全、人人行安全”理念内化于心、外化于行。把升级管理作为队伍建设的“筑路石”，持续开展重点工序上报、监督工作，严格落实领导班子“基层行”及两级机关跟井制度，促成干部员工分层级落实安全管控职责，确保安全生产平稳有序。
该中心盯紧制定的生产经营目标，从提高生产效率、工程服务质量、降低生产运行成本出发，积极主动与采油厂、作业区沟通联系，协调理顺特色作业施工中的关键环节。该中心各级领导干部坚持加强横向与纵向的沟通协调，定期召开协调会、碰头会，全面深入总结各阶段中的生产经营亮点，细致剖析、解决生产运行中存在的问题、制定整改措施，同时结合各单位不同特点，集中兵力，发挥优势，持续投入性能优良的设备，部署技能水平高、综合素质强的班组队伍开展“保产、上产”各项工作，为高效生产组织运行打下坚实基础。