本报讯（全媒体首席记者 张兆耕）3月9日，油田公司召开2022年QHSE管理体系审核启动会，部署安排该公司今年QHSE管理体系内部审核工作，动员落实安全环保工作。
油田公司执行董事、党委书记杨立强出席会议。会上，油田公司安全环保处汇报了《新疆油田2022年QHSE管理体系审核工作方案》。根据该《工作方案》，3月至11月，油田公司将坚持风险导向、问题导向，采取深度审核、全要素量化审核、专项量化审核、指导审核的方式，对公司36家二级单位开展审核，查找QHSE管理体系运行过程中存在的不足和风险管控薄弱环节，精准发现问题、精细分析问题、精确追溯问题，不断提高审核质量，全面提升安全环保工作水平，保持生产经营平稳运行。
会议要求，各部门各单位要深入贯彻落实集团公司、勘探与生产分公司管理体系审核部署要求，持续健全完善QHSE管理体系，推动责任全面落实，防范化解各类重大风险；要按照标准化、规范化和科学化要求，突出重点单位、要害部位和管理薄弱环节的精准化审核，抓重点、抓关键，建立质量健康安全环保长效机制，同时要深度剖析诊断，强化重点领域、重大项目和敏感时段风险管控情况审核，严格执行问题整改闭环销项机制，确保审核见到实实在在的效果，推进公司质量健康安全环保形势持续向好。
会议指出，要充分发挥QHSE管理体系建设中的主导作用，强化制度设计，强化责任清单落实，做好历年审核问题的大数据分析，查找管理漏洞，找准管理短板、对症下药，确保QHSE管理体系高效运行；要下决心、下大力气彻底解决今年以来公司安全环境监督发现查处的大量“低老坏”问题以及基础管理存在的薄弱环节，按照“三管三必须”的要求，完善安全环保责任清单，落实压实全员安全环保责任；各级领导干部要率先垂范、狠抓落实，全面落实安全环保承包点制度，秉持“严监管、零容忍”的态度，以严实的工作作风抓好执行，为公司高质量发展筑牢根基。
会议强调，要发挥好专业委员会作用，抓实两级机关和专业化审核。今年，公司成立了11个QHSE专业委员会，各专业委员会要组织开展各业务领域的QHSE管理体系审核，做好审核结果的应用，进行“四查”分析及整改验证。公司安全环保处要做好全过程指导，同时希望专业管理人员在审核中能多发现深层次、系统性管理问题和重大隐患，突出对实际工作效果的审核验证，从而全面提升公司各项业务的系统管理水平。