本报讯（特约记者 代中专 通讯员 王春祥）2021年，井下作业公司落实提质增效专项行动部署要求，发挥专业技术团队的智慧力量，加大常用设备、易损易耗件的保养、维修力度，盘活用好闲置资源。全年组织开展设备维修1090台次、工具3337件，节支费用734.1万元。
井下作业公司树立“节约的就是效益”的管理理念，鼓励开展群众性技术革新、修旧利废等活动，把节支创效工作贯穿于工具设备的日常管理、保养、维修等环节，在保持提升设备能力、保障生产运行的基础上，努力减少支出，降低成本，提高经营效益。
井下作业公司修订完善修旧利废考核奖励办法，细化制定节电、节水、节能措施，鼓励开展打捞工具、滑车、液压钳等常用工具维修。各所属单位结合自身实际，成立工具设备维修班组，专业化开展维修保养工作，提高维修质量和综合效益。针对通井机主离合器故障检修、刹车片及气囊更换等特殊作业工作量大、技术要求高、耗时多的情况，组织大班司机互相支撑、协同作业，解决难题。2021年，组织检修修井机分动箱、更换滚筒离合器片、更换链条等大型维修项目协同作业80余次。
井下作业公司按照“谁使用、谁负责、谁保养”的设备管理要求，明确在用设备维护保养的周期、责任人及操作标准要求，及时发现解决故障问题，设备完好率保持在98.9%以上。结合在用设备种类及现状，向100余名设备管理、操作人员普及关键工器具、修井机安装和修井机通井机的操作、巡回检查知识，提高工具设备的日常保养、管护水平。物资装备部门结合季节变化、生产运行特点，坚持每季度开展一次设备检查、整修活动，摸排掌握重点设备运行情况，延长设备使用寿命和大修周期，设备修理费较上年同期下降50.6万元。
井下作业公司组织成立物资装备管理中心，规范物资采购渠道、严抓到货验收，实现一二级物资集中采购率、到货验收率100%。各所属单位从严材料物资的领用审批管理，落实交旧领新制度，推进内部物资调剂使用，减少非必要支出。建立健全常用物资跟踪使用台账，定期评估分析，及时发现、改进物资使用管理过程中的问题，推广设备精细管理、修旧节支创效的好经验好做法，持续提升设备精细管理水平，更好地服务修井保产工作。