重组整合三年来，第四采油厂（滩海开发公司）顶住了安全环保、原油产量、经营效益等巨大压力，实现了机构调整简约高效，油气生产良性循环，提质增效持续深化，安全环保稳中向好，员工队伍团结有力，企业发展欣欣向荣，三年改革任务圆满完成。2021年，面对新冠疫情和原油产量严峻形势，采油厂（公司）团结带领全厂干部职工勠力同心，勇毅实干，圆满完成各项业绩指标，全年实现安全环保零事故，油气当量超产1.85万吨，账面税前利润11278万元，经营利润扭亏为盈，海上新区投产在即。
2022年，采油厂（公司）党委、采油厂（公司）将围绕高质量发展主题，把握数智化转型主线，聚焦低成本运营主调，统筹“发展、安全”两件大事，突出“稳油、增气、提效”三大目标的“12345”总体战略部署，坚持稳中求进总基调和“海陆共进、油气并举”总方针，强力推动采油厂数智化转型高质量发展，以优异成绩向党的二十大献礼！
强化政治引领，凝聚奋进力量。深入学习贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深化党史学习教育、形势任务教育以及“人人都是安全员、技术员、成本员、宣传员”活动，大力弘扬石油精神，形成层层传递压力、人人肩上担责的良好氛围，激发职工群众的劳动热情和创造活力。紧盯巡察问题整改，强化巡察结果运用，提升管党治党水平，促进党建“三基本”建设与“三基”工作相融相促。
坚持油气并举，实现稳产上产。以“新井提产量、老井控递减、全面增可采”为主线，在板桥、埕海陆上油田持续推进“高效增储、新区上产、老区建产、精细注水、常规措施增产、进攻性措施增产、天然气增产、数智油田建设”八大工程和“提五率、稳产量”专项行动，加快埕海1-1平台安全投产和3-2平台试油试采，落实全年四个季度“冲、抢、稳、保”工作要求，实现“一季度高起步、二季度快上产、三季度稳运行、四季度早收官”。
推动海陆并进，增强发展动能。成立海上生产部，建章立制，优化岗位，细化职责，组建海上队伍。在推进1-1平台安装调试的同时，2月底完成岸电输送，3月上旬完成埕海1-1人工岛改造和海管深埋等主体工作。与平台采油委托运营方加快合同签订、人员培训、驻海监造，确保3月底投产顺利，完成年产原油8万吨目标。探索新型采油作业区模式，实施委托运营、单独核算，相融互促，优势互补，边运行、边研究，边合作、边优化，确保平台成本最优化、效益最大化运行，力争将埕海1-1平台打造成中石油浅海开发新标杆。
深化提质增效，释放管理潜能。树立“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”理念，探索推行项目运营部“一体化”管理模式，集中责任权利，整合资源力量，提升工作效能。充分发挥“1+N”模式整体联动优势，优化资源配置，促进生产高效运行。强化措施经济效益论证，深挖单井效益。采取“错峰就谷”用电，加快天然气高低压分输管道投产，降低运行成本。强化顶层设计，精益产能建设与地面建设投资优化，实现少井高效，降低折损折耗。加大专业技能人才培养，提升队伍精益创效能力，助推企业提质增效。
压紧压实责任，筑牢安全防线。面对陆地、滩涂、浅海三大高风险区，强化“安全意愿决定安全意识，安全意识影响安全行为”理念，突出双防机制建设，持续深化安全生产专项整治，构建“反违章”长效机制，抓好海上生产作业、路岛隐患、遗留报废井、压力容器等风险防控，做到隐患闭环管理。做好埕海1-1平台安全验收评价、试生产备案等工作，为实现“海油海采”保驾护航。推动管道及站场完整性管理，遏制管道泄露环保风险，提升现场本质安全水平。加强疫情常态化防控，坚决守住“零疫情”底线，广泛普及健康知识，大力开展文体活动，推进健康企业建设。