本报讯（通讯员 吴立辉）采油六厂围绕原油生产任务，以深挖油井潜力为重点，强化油水井管理，1月份,实现管理稳产增油215吨。
强化油井潜力分析，严把过程管理关，全程开展管理稳产工作。该厂坚持以“老井挖潜，重点井跟踪”为重心，加大管理上产措施的实施力度，强化无形上产管理过程的横向沟通，组织技术人员和基层骨干有针对性地制定月度无形上产工作计划，重点围绕工作制度优化调整、油水井超前干预、动态调配、护理措施调整等开展工作。在此基础上，及时跟踪油井生产情况，严抓重点井、变化井管理，突出生产动态分析，全力确保产量稳步向前。
强化精细注水管理，严把注水水质关，持续开展注水专项治理。精细注水工作是保障油田长期稳产的基础。围绕老井控递减，按照“一清二变三提”双高油藏控递减开发的“孔店模式”，将治理对象精细到单砂体，注采关系精细到流动单元，受益方向精细到内部构型界面，达到“注够水、注好水、有效注水、精细注水”的目标，加大力度治理层间、层内、平面矛盾，严控自然递减，提高受益井产量。
细化油水井护理措施，严把“超前干预”关，杜绝人为躺井。针对每口井不同的生产状况，优化疑难井问题，各级技术人员与管理人员不断跟踪、摸索、试验其生产运行规律与护理“小招法”，根据每口油井的实际情况制定与之相适应的洗井、清蜡护理周期；切实有效降低油井变化风险，同时对危险井做到“全频管理、及时发现，透彻分析，超前干预，有效抢救”，确保躺井得到有效控制。