2022年，“加快上产50亿”成为重庆气矿职工热议话题，有人振奋，有人疑惑，更多的则是担心目标变空谈。2月14日，首场“大的样子·老的精神”形势、目标、任务、责任主题教育宣讲会强势启动，重庆气矿用“三个一”讲清说透目标主线和标准，在主会场和11个分会场引发强烈反响，底气和信心逐渐清晰。
形势逼人 认清边缘化窘境
2021年是重庆气矿发展历史上具有里程碑意义的一年，天然气产量超1.62亿方，销量超9.27亿方，勘探工作量创近20年之最……迎着生产经营管理多方困难，气矿交出了一份提振信心的“成绩单”。
然而，如此傲人的成绩，依然无法改变老矿区总人数多、老气田持续递减、折旧折耗及后期生产成本高等突出问题，气矿天然气完全成本、人均劳动生产率，在公司主要生产单位中创效能力排名依然靠后。
在当前按效排队、按效考核的新形势下，作为公司少数还未取得资源突破的主要生产单位，重庆气矿面临不发展、慢发展差距都将继续加大，甚至拖后腿和边缘化的窘境。
有人坦言：目前重庆气矿所处生产形势极为艰难，2025年完成50亿奋斗目标，也只占分公司500亿份额的十分之一，气矿的当量与地位仍不能靠前，若完成不了50亿，则更会靠后。
作为一个开发已逾40年、年产量约鼎盛时期三分之一的生产单位，重庆气矿要在不足4年时间内实现上产50亿目标，意味着从2023年起必须年均上产8.3亿立方米以上，时间比任何时候都更紧迫，任务较任何时候都更繁重。
如何统一思想、调动各级干部员工积极性，在公司奋力夺取上产500亿新会战里体现重庆气矿的价值，就成了全矿干部员工当前和今后一个时期面临的问题。
宣讲会上，气矿相关部室负责人逐条解读气矿2022年关键业绩指标、三项制度推进改革情况时直言，如此境况对老气田而言，还将持续一段时期，困境突围既关乎每一位员工的切身利益，也离不开全员的努力。
使命催人 讲透肩负的责任
为加快气矿高质量发展破局突围，气矿借助新变局下的新危机，聚焦全年目标任务，锚定加快上产50亿目标，集中打好老区稳产、新领域上产、储气库建设、创新提效“四大攻坚战”。同时加快构建“油公司”模式，按照公司总体部署进一步压减机构、定员数量，优化管理职能，提升运行效率。
“上产50亿能实现吗？具体怎么干？和我有啥关系？我能为此做什么……”工作会后，气矿领导调研发现，仍有部分员工对气矿奋斗目标茫然，员工关心的点不尽相同，掌握情况也参差不齐，大部分员工干事创业的热情虽空前高涨，但对个人肩上的责任并非人人知晓。
一边是气矿专注改革发展破局突围的顶层布局，一边是部分员工对气矿的生产任务不明白、发展目标不明确、勘探前景不了解的情况依然存在。启动会上，气矿领导呼吁：“不解放思想、不采取革命性、创新性的举措，就干不成上产50亿的奋斗目标。”
为让全矿员工明形势知危机，气矿在部署宣讲方案时，一方面要及时把气矿所面临的巨大困难及发展压力，传递到生产经营的各个环节、各个领域，上至各级领导层，下至班组每一人，人人知危、人人奋斗；另一方面要通过任务分解、层层考核等方式，实现千斤重担人人挑、人人肩上有指标，充分调动各方面的积极性，形成上下一心共渡难关的整体合力。
目标励人 讲好未来的希望
对于员工担心50亿奋斗目标过大，实现不易难以落地的疑虑，宣讲时，气矿地质部门负责人解释道：“气矿用三大区块谋定‘十四五’并非空谈，2025年要建成的50亿奋斗目标，分别由35亿常规气、10亿页岩气和5亿致密气组成，其中，35亿常规气则由19亿老井与16亿新井组成，川东地区资源潜力大，虽然地质条件复杂，需要持续不断攻关研究，但气矿近期勘探开发均展示良好效果和新的苗头，具有支撑50亿目标的条件。”
重新刻画的茅口组复合圈闭大面积存在，探明储量可观；通过地震多属性“三维透视体”等技术，精细刻画了“指状礁”储层的展布情况等勘探发现，为气矿2025年建成50亿的“十四五”奋斗目标，谋定了资源基础。
在重庆气矿未来工作中，这样希望与挑战并存的任务并非唯一。
为发动全员同频共振、全力攻坚，宣讲启动会上，气矿领导要求将“四大攻坚战”的内容和策略讲明白，将勘探新领域的前景讲清楚，将24.3亿立方米的天然气生产目标、93.5亿立方米的天然气销量讲透彻。
同时将气矿部署的涵盖安全环保、勘探开发、改革攻坚、效益提升、党的建设等5个方面25条举措，给员工讲清楚，让员工充分了解气矿当前面临的形势、奋斗的目标、肩上的责任、具体的措施，才能让员工在深刻领会工作部署、推进措施落地时，做到心中有数手中有招，为加快实现上产50亿目标注入无穷动力。
任务在人 真抓实干敢亮剑
担当没有问责来配套，就会成为一句空话。
此次宣讲气矿将通过形势任务知识竞答测试、铁人先锋知识推送、现场抽问等形式检验和巩固教育成果，并把形势任务宣讲效果，纳入党建责任考核的重要内容，要求全矿知识竞答各单位达到100%合格，现场随机抽问达到100%正确。
为形成矿级领导、机关科室、基层单位、支部班组的四级定责宣贯举措，要求将活动落实到人、责任到岗，量化任务，明确宣贯标准，确保每名员工掌握气矿发展目标、生产指标，了解发展前景和规划，明确生产举措。
在重行重效上加大考核力度的同时，气矿首次将学习宣贯与生产任务相结合、考核结果与年终绩效相结合、先进评比与全员考核相结合、考核结果与人才提拔相结合等“四个结合”来兑现考核结果，增强员工对工作的认知度、对企业的认可度、对干事创业的热情度，激发干部员工的工作积极性，全面提速高质量发展进程。
接受采访时，很多一线员工坦言：大家最关心的是气矿的产量效益与员工幸福指数息息相关的事，所以，用“一个目标”讲清我们要“干什么”，用“一条主线”说透我们要“怎么干”，用“一项标准”指导我们要“干得好”，说清楚这“三个一”的内涵，接下来就好办了。
谈及奋斗目标时，老湾中心站站长赵静说：“有目标的员工，会觉得气矿好了个人才能受益，上产50亿，单靠一人一站肯定不行，只有大家都动起来，想方设法找措施想办法提高产量的同时，还要提高个人技能与奋斗目标相匹配，就一定能干成。”（丁会）