制度创新“大脑补钙”

构建井控“智”汇版图

2020年，油田首次在中国石油系统内公开招聘，从外部规模引入业务精湛、综合能力强的钻完井工程专业人才。当年11月，来自西部钻探、川庆钻探等钻探公司的33名钻完井工程专业人才在油田人事部门的安排下，统一接受笔试和面试答辩。经过严格的考核流程，最终13名技术人才脱颖而出，成为油田的在编员工。

“油田为了提升井控水平，吸纳专业技术人才，节约了培养人才的时间，体现了油田对井控工作的高度重视。”段永贤说。

本轮人才引进，堪称一次里程碑事件。之前，油田引进人才多采取借聘、返聘等形式，引进的人才在岗不在编，一颗心挂着两头，难以全身心投入工作。本轮人才引进改变了原来的惯例，真正成为了“一家人”，并形成了批量引进的规模效应。

其中的井控人才，平均工作经验达到了8年。目前，这批井控人才在油气田产能建设事业部、勘探事业部、监督中心等单位担任各级专职井控工程师、钻井监督，他们已快速适应各自角色，发挥工作潜能，成为油田井控安全的新助力。

科技创新“健身强体”

确保井控本质安全

建设钻完井远程管控支持中心（DROC），这是近年来油田全面推进“安眼工程”、提升井控安全管理水平的具体举措。

截至 2021 年底，油田在钻试修领域基本全面建成并推广了DROC，基本实现了“全面运行DROC，有效降低事故复杂”的要求。累计接入现场音视讯监控 2000 余路，打造隐患排查“千里眼”，拉起风险管控“警戒线”。

在DROC建设和运行过程中，油田坚持集中优势力量、边建边用边完善，建立值班值守制度和专家指导制度，优化溢流报警模型，井漏、溢流报警准确率从不足15%提升至80%以上。除此之外，大通径钻完井一体化四通也是油田井控工作的一大亮点。2020年以来，油田为应对超深、超高压、超高温钻井需求，自主研发新型高性能钻井四通装置。经过一年多的刻苦攻关，最终获得成功。

目前，新型钻完井一体化四通已在富源3、富源5、满深17 、跃满701-H6等多口探井、开发井钻井中成功使用，相较传统工艺，平均单井节约周期 11 天，彻底根除了揭开储层后更换井口的井控风险，关键零部件均满足生产要求，并形成油田特色的技术标准。

新型四通装置的研发成功，补齐了富满地区钻井、完井作业衔接的井控安全短板，为油田安全高效钻井提供了新的利器。

物资储备“米面满仓”

夯实井控应急基础

2021 年以来，油气田产能建设事业部按照“动态建站、井间支撑”原则，建成并投运富源、满深、塔中3座重泥浆应急储备站，整体提升油田井控应急保障能力。

建设重泥浆应急储备站仅仅是油田不断加强井控安全众多举措中的一个缩影。近年来，油田积极践行“大井控”理念，不断把好地质认识源头关，做细技术和井控方案，加强各专业、各相关方的联防联控，着力打造人员、专家、设备、物资井控应急保障圈，实时掌握作业区域应急资源，实现最快速的决策和处置。

兵马未动，粮草先行，保障应急物资充足是维护油田井控安全的重要基础。2020 年，集团公司下发了《重点地区井控管理规定》，要求油气田企业建立区域重泥浆应急储备站，满足快速倒浆以及压井性能要求。

为保证在规定的时间节点内完成重泥浆应急储备站建设，油气田产能建设事业部按照“四统一”要求，迅速行动，积极调动资源，实施驻厂监造，加快建设进程，如期完成重泥浆应急储备站建设及运输配套保障，切实提升油田应急保障能力。