近三年来，信息与通讯技术中心认真贯彻落实油田党工委的决策部署，重点做好以下几方面的工作。

提高思想认识，牢记使命勇担当。信息与通讯技术中心清醒认识到，数字化转型是贯彻习近平总书记关于建设网络强国、数字中国等重要指示精神的具体行动，是推进集团公司加快形成新动能驱动油气产业高质量发展的重大战略举措，是油田增储上产、提质增效、管控风险、造福员工的重要抓手。我们责无旁贷，应该以舍我其谁的责任感，担当起油田建成数字化智能化油田的光荣使命。

坚持“七统一”，锚定目标不偏航。统一领导保障了“六统一”原则的有效贯彻落实。坚持统一规划，完成了数字化油田顶层设计、擘画数字化转型蓝图；坚持统一标准，制定了8大类31小类113项标准规范；坚持统一设计，每一个项目做好需求技术论证、工程技术设计和施工方案设计；坚持统一投资，控投降本、提质增效，将油田多渠道筹集的资金集中使用在“刀刃上”；坚持统一建设，杜绝低水平、低效率重复开发；坚持统一管理，信息基础设施、软硬件及数据资产、运行维护、应急保障能力得到高效发挥。

依靠业务主导，互相融合促转型。业务部门主导业务流程梳理构建业务概念模型，架起了业务与信息沟通的桥梁，成为信息人员深入理解业务的教科书。业务主导数字化立项需求，突出问题导向、需求导向、目标导向、效益导向，成为数字化项目的计划依据，避免了无效项目的建设。业务部门主导数据治理，彰显了数据谁产生谁负责、谁主管谁负责的主人翁责任感，数据的及时性、准确性、完整性、唯一性和标准性有了可靠的保障，协同构建数据共享生态。业务主导应用公测，提出合理化意见和建议，帮助我们改进平台功能，提升用户体验，协同推进数字化转型。

锻造强将精兵，凝心聚力克难关。数字化油田建设是一项复杂的系统工程，我们先行先试，国内外没有完整盆地级全油田全业务链基于云平台数字化的成功范例可以借鉴。面对挑战，信息与通讯技术中心锻造了一支精兵强将的队伍，攻克了一系列技术难关。一是提炼技术能力。二是提振工作作风。三是提高工作效率。四是提升党建与业务融合。

信任合作伙伴，严管厚爱齐攻坚。油田党工委选择中国石油实力最强的信息化专业队伍昆仑数智作为数字化油田建设的主承包商。昆仑数智秉着“共担风险、共克时艰、共享成果”的合作理念，组建塔里木数字化油田项目部投入建设，并向油田发出书面承诺，一定能如期全面建成塔里木数字化油田。

在数字化油田建设过程中，昆仑数智塔里木项目部按照人数合理、能力合格、执行合力、方法合适、经营合规的“六合”要求，调集600多人队伍开展攻坚会战，展现了真诚合作、践行承诺的良好信用和拼搏精神。信息与通讯技术中心按照“合同上分、思想上合，职责上分、工作上合”的方针，面对项目合同多、资金额大的情况，在相关部门的帮助下，与昆仑数智塔里木项目部建立了“清亲”的良好甲乙方合作关系，守住了红线底线，保护了甲乙方干部员工，在数字化油田建设路上共同探索求证、共同攻坚克难、共同分享成就。

按照以上工作思路和方法，在不到三年的时间内，“坦途”从0到1、从1到1+N，9个业务领域数字化转型支撑能力全面提升并不断增强。