回顾科技创新之路，有以下几点体会：第一，以科技创新驱动高质量发展，要始终坚持需求导向、问题导向。勘探开发研究院瞄准超深复杂油气藏勘探开发瓶颈技术难题，围绕客观认识资源量、准确评估储量、科学拿出产量持续开展科技攻关，不断发展超深含盐前陆盆地油气地质理论、超深缝洞型海相碳酸盐岩油气地质理论，形成前陆冲断带天然气勘探开发、超深缝洞型碳酸盐岩油气勘探开发、深层砂岩油藏提高采收率、深层凝析气藏提高采收率四大勘探开发技术系列，支撑了勘探持续发现、油气增储上产。

第二，以科技创新驱动高质量发展，要整合优化科技资源配置。这几年，勘探开发研究院系统调配人力资源，整合科研队伍，充分发挥专家作用，在源头把关、过程掌控、成果提升上做大文章，在老中青“传帮带”上下大功夫，科研质量大幅提升；围绕“圈闭、井位、方案、矿权、储量、产量”六大核心业务，充分发挥大数据云平台和科研实验一体化平台作用，实现了产学研用一体化；积极借力高水平院校资源，组建科技攻关创新团队，提升了科技创新能力和水平。

第三，以科技创新驱动高质量发展，要持之以恒加强基础研究。勘探开发研究院强化全盆地整体研究、盆地基础地质综合研究，以成盆、成烃、成储、成藏四大基础问题带动，顶层设计引领，“四全”基础研究思路驱动，大力开展以烃源岩为核心的含油气系统分析，深化油气分布规律认识，为油气勘探开发实践夯实了理论基础。

第四，以科技创新驱动高质量发展，要切实实现数字化转型智能化发展。勘探开发研究院信息化建设坚持“需求导向、顶层设计、应用驱动、以点带面”的原则，率先提出“最小业务单元”理念，应用于圈闭研究，并在全协同平台推广；坚持以用促建，积极推进风险井位论证、圈闭审查等协同工作环境实际应用，实现了异地同台办公；坚持研发与应用的良性互动，研发一个、试用一个，成熟一个、推广一批，“三共享、四协同”的一体化研究模式有效提升了科研质量和效率。

第五，以科技创新驱动高质量发展，要大力弘扬科学家精神。科研人员打造并践行“勇担重任，舍我其谁”的源头文化，埋头苦干、刻苦攻关，持续深化油气地质理论，创新发展关键地震勘探技术，不断丰富地质力学技术产品，自主创新能力稳步提升。塔河南攻关团队发扬“与碳酸盐岩斗，其乐无穷”的斗争精神，斗出断控缝洞型油藏的高效勘探开发模式，斗出资源量达10亿吨的富满油田。开发所提采团队以“板凳甘坐十年冷”的韧劲和钻劲，遇逆境不馁，迎风雨而上，打造了国内注气提采的标杆和样板，助力油田超深油藏注气提采迈上新征程。

第六，以科技创新驱动高质量发展，要持续构筑创新人才高地。

“十三五”以来，勘探开发研究院深入推进科研人才队伍建设，坚持全员培训，实施全员素质提升工程；加强专家队伍建设，加强青年员工培养，着力打造科研主力军。搭建综合技能竞赛、青年论坛活动平台，打造勘探开发全专业链条的油田理论技术培训体系。五年来，培养出教授级高工10人，石油科学家1人，石油科技英才4人；产生企业首席技术专家2人、企业技术专家12人，一级工程师16人；作为油田勘探开发人才培养中心，输出骨干220人。

第七，以科技创新驱动高质量发展，要真正做到党建科研互融互促。勘探开发研究院围绕高效勘探开发大油气田的任务，坚持思想统一与科研部署融合促进目标同向，汇聚起攻坚克难、干事创业的强大合力；坚持载体创新与科研创效融合促进实践同频，依靠支部联建、党员突击队、党员先锋岗等载体，大幅提升队伍战斗力；坚持理论运用与科研实践融合促进方法同脉，以“两论”指引，用“两分法”前进，在破解科技难题中不断前行；坚持党建品牌与科研标杆融合促进发展同步，打造了一批党建品牌亮得出、科研标杆立得住的党支部。