能者多劳,是一线单位在日常生活和工作中常说的一句话。能者,能办事、会干事、效率高,往往承担的任务更重。
对能干的员工多压担子,有益于他们不断成长,有利于单位培养骨干。但是,多劳也容易产生能者过劳、鞭打快牛的负面影响。因此，单位管理者应该避免能者因多劳而多恼的现象，应建立公平的激励机制,让多劳者多得。要坚持公平公正、激励先进的原则,使能干者在思想感情、经济待遇等方面得到认可,充分激发和调动他们的工作积极性。多劳多得也符合按劳分配的原则。
不断完善员工人事管理制度,让多劳者愿劳。单位应该树立能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向，保护能干者的工作主动性和积极性，倒逼每个人都努力提高能力素质,积极主动担当,形成人人想干事、人人思作为的局面。
合理优化员工岗位，调整工作量。单位可以加强员工培训，深挖员工潜力，让每名员工都各司其职、各负其责,合理高效发挥特长和作用，全面提升员工的整体竞争力。