编者按：
2019年4月，按照新时代国家应急救援体系建设要求，新疆油田公司坚持“服务油田、服务社会”业务发展定位，整合应急、抢险、救援优势资源，组建成立应急抢险救援中心，着力打造区域性应急抢险救援中心，全力保障新疆油气业务加快发展和地方经济社会和谐稳定。
中心成立两年来，一直以党的政治建设为统领，以经济效益为中心，坚定不移深化改革创新、调整优化结构、集成工艺技术、推动中心建设，探索出高质量发展的有效途径，成功应对低油价和疫情突发挑战，开创了和谐稳定、迈向一流的新局面，为建设现代化大油气田做出了应有贡献。
开展综合性井喷突发事件应急实战演练。
企业简介
体系完备
中心是西北唯一集工程抢险、消防应急、设备抢修、信息指挥、实训演练于一体的应急抢险救援中心。
队伍专业
现有综合性应急抢险救援人员2983人。其中，井下作业甲级队11支、带压资质队伍20支。共有13支专业队伍，先后被授予新疆危化品应急救援队、国家危险化学品应急救援新疆油田队、北疆区域安全生产应急救援中心。
具有集团公司井控甲级培训取证资质。拥有集团级技能专家、企业级技能专家、高级井控专家、首席技师等专家团队和专业培训师资力量，为应急抢险救援提供专业技术后盾。
设备精良
有井筒救援基地5个，消防执勤点13个，应急储备库3个；应急抢险救援设备277台。其中，国家投资的大跨度消防车、三相射流消防车、涡喷消防车、卫星通讯指挥车等设备新疆一流，国家及集团公司重大科研专项配套的连续油管作业车、带压作业设备、冷冻暂堵、带压开孔装置等设备行业领先。
中心现有油田井控抢险、危化品处置、油田专用设备抢修、管道应急抢险等专业资质四项，专业应急处置技术均属于行业前沿。
高端特色井下应急整备现场。
涡喷消防车、侦检机器人、无人机等产品精彩亮相。
与克拉玛依石化公司联合开展液化气泄漏着火综合应急演练。
响应国企改革 优化体制机制
2019年4月30日，应急抢险救援中心成立后，按照公司“三项制度”改革方案总体要求及“油公司”发展战略，持续优化组织机构，减少管理层级、增加管理幅，形成部门+中心、项目部+抢险队的扁平化管理模式，管理人员、专业技术人员、技能操作人员队伍向着3:3:4比例持续优化。
同时，中心坚持立足油田，先后退出10项低端低效业务，经过持续调整优化，精简为高端井下作业、油田设备维护、应急抢险等三大主营业务。落实“做专做优高端特色井下作业业务”定位，以“特色技术+”集成模式培育一专多能队伍，连续油管、储层改造等特色技术工作量年均增长66%，收入年均增长68%。
扎实开展提质增效工程，严格预算执行及对标管理，在收入年均增长22%的同时，总成本实现稳控有降，其中2020年成本总额同比上年控减1.77亿元，降幅14%，综合变动费用率从61%下降至57%。
加强科技创新 提升创效能力
“十三五”期间，中心承担国家重大科研专项子课题3项、集团科研专项3项、公司科研项目16项，并顺利结题。获集团成果3项、自治区成果5项、公司级成果24项。出版连续油管专著2套，发表论文148篇，授权专利164项，其中，发明专利14项，荣获中国国际发明展览会金奖和银奖专利2项。
通过创新研究与技术集成，形成了4大类24项主体特色工艺技术，促进业务结构持续调整，提升了创效能力。
其中，攻关形成的“三超井”作业技术解决了南缘高探1井井下作业期间，高温、高压，完井管柱多变径、通过性受限，施工安全风险大的难题，成功实施3趟次连续管多径组合入井作业。老井储层改造技术实现设计、作业、指挥、配液一体化，累计增油17.76万吨，成为老区挖潜增效的有效工程技术手段。套损水平井连续油管拖动填砂压裂技术，攻克了套变井无法实施桥塞压裂投产的问题，为玛湖大开发提速提效，提供了强有力的技术支持。
筑牢安全防线 建设一流中心
中心成立以来，聚焦公司油气开发新领域超深、高温、高压带来的新风险，连续两年坚持举办井喷应急抢险实战演练，从“拼人力”到“无人化、智能化、立体化”，验证了公司应急管理体系的有效性，检验了物资及装备的可靠性，锻炼了队伍之间的协调联动能力。
2019年9月，中心5名选手参加首届全国油气开发专业井下作业工职业技能竞赛，取得国家赛事参赛选手全部获奖的历史性突破
此外，中心还代表公司承办了2020年自治区首届专业化应急救援技能竞赛；建成国家危险化学品应急救援基地、挂牌北疆区域安全生产应急救援中心，促进油田应急抢险队伍发展建设迈上新台阶
2020年，面对两次疫情，中心按照公司部署，以班组为单元最大化组织队伍67支，全力开展上产作业会战，以“一体化应急抢险救援队伍”完成高探1井降温、管道刺漏抢修、化学清蜡、疏通作业等多项应急抢险等重大应急任务。
夯实组织基础 建强人才队伍
中心始终坚持以党建促业务思路，狠抓班子建设与队伍建设，坚持政治导向和业绩导向，严格执行“三重一大”决策制度、党员干部述职述廉制度，选树优秀党组织21个。严格干部选拔任用交流工作机制，选聘助理、副总师3人、科级干部11人，89名青年员工走上管理和技术岗位，向外推荐优秀干部123人。
狠抓基层党组织建设，建立“大党建”管理体系，党支部阵地建设实现规范化，树立标杆党支部1个、示范党支部9个，星级党支部创建率94.28%。
持续加强人才队伍建设，落实配套政策，1人入选集团青年英才序列，268人晋升职称。建成4个技能工作室，新培养集团技术能手1人、公司技术能手3人、高级技师1名，221人技能等级晋升高级工。
构建了四级党风廉政建设责任体系，建立了中心领导联系基层单位工作制度，明确各级组织和班子成员在党风廉政建设中的责任分工，推动“两个责任”“一岗双责”层层落实。