“改”出一片新天地

——大庆油田推进“油公司”模式改革取得阶段性成果纪实

    期次:第7997期   


自今年下半年大庆油田采油三厂第一作业区注采206班丁1-P52井抽油井转为电泵井后,该井日产液170吨、产油4.46吨。

该班班长苏超说:“改革后,新的管理模式和工作机制让我们的效率提高了,大家干劲也更足了。”

和苏超一样,大庆油田有近1000名小队管理人员顺利调整到基层班组长岗位,这源于大庆油田正在推进的“油公司”模式改革。

有序推进>>>

从顶层到基层

“油公司”模式改革是集团公司深化油气业务改革的重要举措,也是大庆油田推进高质量发展的重要一步。

自“油公司”模式改革启动以来,大庆油田强化顶层设计,坚持试点先行,对改革目标和时间节点提出明确要求。同时把“油公司”模式改革的形势和原则讲透、讲清楚,并多次深入基层了解情况,累计开展调查研究100余次,收集意见和建议300余条,确立以“业务归核化、辅业专业化、机构扁平化、运行市场化、管理数字化”为核心的“油公司”模式改革建设方向。

截至目前,大庆油田“油公司”模式改革,6家试点单位较好地完成了改革阶段性目标。其中,在各试点单位推行的“小机关、大服务”模式,厂级机关部门压缩28.1%;压缩管理链条,由“厂—矿—队”三级管理调整为“厂—作业区”两级管理,取消小队级管理层级,基层班组压减近70%。

全新转变>>>

由被动向主动

经过前期精心准备,大庆采油三厂圆满完成了新单位班子组建、基层班组重组、人员岗位调整、业务优化整合等改革规定动作,配套、调整、优化了管理制度和工作流程。

试点改革后,采油三厂机关部门压缩27.3%、管理人员压减23.1%。他们对基层采油矿、大队业务打破管理框架,进行优化整合,主体生产单元整合成立8个作业区,后线保障单位成立技术保障、监督保障、生产保障3个单元,一体化组织,一对多服务。

在压缩管理层级方面,采油三厂取消小队级单位127个,推行大班组管理模式,压缩基层班组77.3%。坚持“人随业务走”原则,各单位之间按照“先前线、再保障、后监管”次序,梯次实施人员调配。一系列举措释放出源源不断的改革活力,今年上半年,采油三厂生产原油166.02万吨,超产6600吨。

有机结合>>>

谋划实效和实情

采油九厂地处大庆外围,井站分布点多、面广、战线长。

“小、散、差、杂、低、深”等开发特点成为制约采油九厂经营效益的主要因素。该厂以实际为依据创新管理方式,努力推动改革创新发展。

敖南采油作业区在班组设置分配人员时,采取“分人不分井”的办法,由当班员工负责原采油队全部油水井管理工作,确保工作有序衔接、平稳过渡。他们还创新实行油井低压测试专业化管理,原来8名员工完成的工作,改革后5名员工即可完成,降低了用工成本,提高了工作效率。

庆新油田结合数字化油田建设,直接构建新型采油气管理区,取消作业区和采油队两级管理层级,厂直接管理到班组。机关部门瘦身整合,矿大队级单位优化重组,三级单位压缩35%以上,常设领导职数压减近40%,大幅降低了管理成本,提高了管理效率。