本报记者焦丹
仲夏时节的大庆宏伟化工园区内,幽静的小径两旁,树木苍翠,空气中弥漫着青草味。7月21日,化工有限公司轻烃分馏分公司红旗车间操作一班安全员刘霖楠早早来到车间,换上工作服,戴好安全帽,来到装置区主控室,盯着眼前24小时不间断进行安全监控的大屏幕看了一阵说道:“安全生产无异常,遵守安全纪律是我们的底线,安全生产的第10364天就是这样来的。”
随后,夜班和白班员工面对面站成两排,交接班开始了。“为永葆红旗更鲜艳,我坚决做到精细管理、尽职尽责、安全生产、不辱使命。”这句交接班上说过无数次的誓词,是分公司“精细管理”的一个缩影。
夏季是化工行业安全事故高发时段,分公司员工丝毫不敢懈怠。一次夜班,刘霖楠和副操张岳卿巡检到1#泵房时,闻到一股若有似无的油气味。“在泵房待久了,嗅觉也麻木了,两次排查一无所获,但总是让人不放心。”谈起那次安全巡检,刘霖楠印象深刻。刘霖楠和张岳卿“三顾泵房”,通过一番车轮式检查,终于在P205A的外壳底部发现有油品渗出。于是,他们切泵、启动应急响应、吹扫泄漏机泵……一系列检修工作结束时,天都亮了。
“我们一直坚持‘谁发现隐患谁就是我们的恩人’工作理念,以此来调动全员像寻宝一样查找安全隐患的积极性。”红旗车间主任张茂辉说。在分公司安全文化展厅橱窗里,一沓沓红色表彰通报上记录着许多“有心人”:操作四班副操那成洋、刘勇巡检发现回流泵联轴器有介质泄漏,每人奖励两千元……
“以人为本”一直是轻烃人打造人性化管理、人情味文化的“根”。他们让安全宣传进班组、进岗位、进家庭,将理念、亲情、关爱“三位一体”融入管理之中。在员工家人为员工书写安全家书的征集活动中,车间也为每位员工家属写了一封信,让员工的家人了解和掌握员工在企业安全生产中的工作状态。
“除了生活上的关心,员工的思想和情绪波动也是我们精细管理的一个方面。”张茂辉说。因此,他们总结出了“精细观察员工思想动态、精细分析员工心理需求”的“精细思想政治工作法”,“生产任务繁重时、发生违章事件时”等“八个时段预测法”,“职工生病住院必访、家庭有纠纷必访”等“五必访六必谈工作法”,让员工时时处处感受到企业的关爱与温暖,自觉用责任担当牢牢守住红旗车间的安全“红线”。