本报讯（特约记者罗玲）“干部员工要深刻感受到生产经营所面临的严峻形势，齐心协力抓好开源节流和提质增效工作，将厂提质增效工作精神和具体方案安排转化成具体行动。”4月2日，在采油二厂月度工作会上，厂长对提质增效工作提出更高要求。
　　初春乍暖还寒，复杂严峻的低油价形势给油气生产经营带来考验。面对当前疫情与低油价的双重夹击，该厂在抓好疫情防控的同时，坚持“过紧日子”思想，全员行动，深挖潜力，突出精细管理和技术创新“双轮”驱动，化解生产经营中的难题，勠力同心夺取疫情防控和高质量发展双胜利。
　　该厂围绕今年工作会目标，通过思想引领、政策激励、考核奖惩，开展“全员、全方位、全流程”管理创新和技术创新，实施多层次、全方位开源节流、降本增效，向技术创新要效益、向结构调整要效益、向精细管理要效益，切实促进经济效益提升。
　　该厂采油、注水、输油、天然气、作业等专业技术负责人分别从技术创新、管理创效、工艺调整等方面把好方案设计源头，实施强化老井日常管理及新技术应用等举措，达到降低机采井能耗、减少作业材料费、提高机采井系统效率的目的。以优化注水系统运行参数为核心，从机泵、管网、井筒、地层等方面开展注水系统降能耗活动，提高全厂注水系统效率和油田开发效果。其中，岔中作业区全面排查注水系统，共排查隐患29个，清洗水表 40 井次，保养阀门 60 余个。持续推进工艺精细管控与调整，降低集输系统能耗，同时继续摸索优化小断块优化简化方式，进一步降低拉运费用。以现有工艺为基础，通过优化气量调配，降低系统能耗，提高天然气商品率。各作业区加强老井恢复，强化油井利用率，按照充分利旧、效益优先、先易后难的原则，计划恢复油井25口，目前已恢复3口井。继续增加丛式井组实施规模，提高钻井投资利用效率，计划在文11、文49、文20、苏71等断块实施，目前已投新井8口，累计增油2232吨。