这个公司坚持把“七个提速”作为降本增效最有效手段，融入日常生产经营活动，正确处理速度、质量和效益之间的关系，既算总账又算细账，将“提质就是提效益，提速就是降成本”的观念深植于每名员工心中，从政策激励、学习提速、技术提速、装备提速、生产组织提速、技术提速、协作提速等七个方面综合发力，实现挖潜堵漏、降本增效。
在低油价时代，必须向精细管理要效益。这个公司充分发挥政策激励杠杆作用，制定各市场提速奖励办法，强化生产经营分析，不断完善“四单井”管理，既专注当前又兼顾长远。各部门和钻井队针对问题、漏洞制订节支降耗行动方案，细化节支降耗具体措施，抓好落实，确保速度提上去、费用降下来、效益升上去。
持续学习为提速降本增添后劲。这个公司固化先进管理模式，持续推广黄建中工作法，在生产组织、经营管理、设备管理等方面再细化、再精准、再创新。同时，开展精准帮扶活动，通过“一对一”全新帮扶模式，带动钻井队整体发展与进步，让各钻井队在生产经营上追“优”，提升软实力，形成良性循环。
杜绝事故是最好的降本，最大的增效。在施工过程中，这个公司根据区块实际，按照“因井制宜、因段施策、一段一法”策略，从事故复杂源头预防入手，制定对标提速措施，紧盯重点、复杂、易漏层位，加强技术攻关，逐层优化技术方案，逐段精细施工措施，为攻坚技术提速优快钻井提供保障，提高单机单队生产时效，减少成本消耗。
结合现场实际，各钻井队严格遵守设备维护保养制度及巡回检查制度，形成“人人身上有责任、设备故障不旁观”的良好工作氛围，不断提升设备维护保养水平，为设备长周期安全、稳定运行打下坚实基础。
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