面对国际油价大幅波动带来的不利影响，该作业区在做好原油生产工作的同时，牢固树立“过紧日子”思想，坚持以质量效益为中心，深挖降本增效潜能，精打细算制定多项新措施。
该作业区对年度降本增效工作进行翔实安排部署，落实责任领导、牵头组室、工作目标、实施计划，将压力层层传递下去，在作业区上下形成群策群力挖潜增效的良好态势。
优化系统参数，促进能耗降低。作业区组织生产技术人员对系统运行状况进行参数摸排和能耗分析，对回站温度高的井、含水高
的井和间开井实施冷输管理，筛选冷输井27口；优化注水管网，在注好水、注够水的前提下，降低注水系统能耗；根据天气温度、外线进油、卸油温度、外输温度等因素的变化，实施油炉动态管理，降低加热炉温度，节省燃油。
收紧口袋，严格费用管控。进一步评估加药效果，优化加药制度，站内每日加药量下降30%；利用气温升高的有利时机，结合实际，减少启用电加热带、加热器，降低用电消耗；严格核定各车型油耗，对单车油耗定额。
开源节流，鼓励修旧利废。开展内部调旧利旧、修旧利废工作及创新创效竞赛活动，鼓励干部员工立足岗位实际，进行发明创造、革新设计，解决生产实际问题，创造效益；树立“勤俭节约”思想，从点滴入手，使“利旧一个零件、节约一度电”理念成为员工的自觉行为。
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