截至 5 月 7 日，渤海钻探固井一公司员工张小建自主研发的“抽底泵底座高度改造”技术工艺在塔里木市场成功应用 40 余口井，这项创新技术在施工现场的全面推广应用，实现了口井药液利用率 100%，经济效益直接提升 10%。这是该公司员工主动创新创效助力企业高质量发展的具体体现。
　　企业高质量发展靠什么？固井一公司的做法是：让员工在企业提质增效中“唱主角”，充分挖掘群众智慧，全力培育全员创新精神，以此源源不断激发企业高质量发展的活力和动力。这个公司通过培育创新沃土、打造创新队伍、搭建创新平台三项措施，近三年已有200余项创新成果来源于基层生产一线，参与创新人员分布在技术、管理、操作等各岗位，占全员三分之一，已采纳的158条“金点子”实实在在转化成了企业增效的“金豆子”，获经济效益千万余元。
创新种子——在培植沃土中勃勃生发
一粒种子，只有遇到合适的土壤才能生根发芽。该公司同样给出了适宜员工创新的答案。这个公司党委书记、经理党冬红说，创新是一个企业生存和发展的灵魂，要把创新工作当作一项系统工程，形成自上而下的创新管理体系，充分发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。
为此，这个公司制定 《员工经济技术创新及合理化建议评比办法》 《科技创新奖励办法》 《企业管理创新评比办法》 等，从顶层设计上拉开了一场鼓励全员创新的序幕。
　　这个公司强化激励机制，在经费、成果评审、表彰奖励、职称晋级等方面全力支持，让生产一线、科研岗位、管理岗位热衷于创新的员工脱颖而出，也让善于创新、能出效益的人受到应有的褒奖。员工蒋世伟常年扎根一线，研发出各类技术创新成果35项，由于创新成果显著，目前已由基层技术干部成长为局级技术专家。创新创效正在成为员工成长成才一条新路，使员工参与创新的积极性和主动性不断增强。
　　一系列激励机制和政策措施，有效调动和激发了广大员工创新创造的积极性和主动性。近年来，各种技术、技改在这个公司各显神通，成为提质增效的法宝。目前，仅高温高密度水泥浆体系一项创新成果就创收近亿元。
创新队伍——在激发活力中不断壮大
员工是企业财富的创造者，更是企业提质增效发展的源泉。
　　这个公司将打造一支素质好、能创新的员工队伍作为发展重任。通过新媒体、形势任务宣讲等载体，大力宣传创新对企业高质量发展的价
值和意义，促使创新理念深入人心，参与创新员工越来越多。该公司采取“走出去，请进来”的方式，通过参观成果展、送外培训及请院校教授和厂商技术人员为员工现场授课等举措，进一步提高了各岗位员工的综合素质和创新能力。
　　一项项创新成果不断涌现，为生产破题解困，提质增效。这个公司冀中项目部员工王福昌，基于安全环保监管日益严格的现实而研发的“水泥车粉尘净化装置”，在不改变原设备基础上，特殊设计了雾化喷嘴和配套装置，可对水泥粉尘净化达80%上，每年节约废液处理费用近20万元，可谓安全环保达标，经济效益明显。海外项目部员工刘振通针对油气层漏失难题，研发的BH-ASP可酸化溶解水泥浆技术保护了油气资源，提高了油气产能。该技术通过中石油工程技术分公司新产品发布，得到了委内瑞拉国家石油公司的高度认可，创收4800万元，取得良好经济效益。
　　集体的智慧是无穷的，这个公司还创建了以职工命名的创新工作室5个，多个以员工名字命名的创新成果得到推广。其中，机关管理创新室推广的 《快优固井工作法体系的构建与实施》 成果有效提高了企业生产效率，实现了管理效益和经济效益双提升。该项成果还分别获得全国石油石化企业管理创新三等奖和河北省企业管理创新二等奖，管理创效千万元。
创新成果——在搭桥引路中层出不穷
多形式平台是成果孵化的重要基础，成为员工创新成果脱颖而出的重要载体。
　　这个公司以“微创新”为抓手，通过全面开展QC成果、五小成果、企业管理创新成果征集和“淘金”行动等活动，为员工搭桥引路，让生产一线的能工巧匠和善于钻研、擅长攻关的“小诸葛”身手得以展露。这个公司塔里木项目部技术人员针对提质增效和技术难题，研发出了高温高密度水泥浆固井技术，解决技术难题，提升了市场美誉度，创产值近亿元。
　　同时，这个公司通过开展“三比三提”全员劳动竞赛和职业技能竞赛，为员工岗位创新注入强大活力。水泥车操作手孙畅，在中石油固井工职业技能竞赛上，通过创新水泥车操作工艺，将规定时间8分钟的考试科目在3分半钟内完成，创造了历史记录，勇夺冠军，获得了中央企业青年岗位技术能手等荣誉。
　　多形式平台的搭建，充分调动激发了员工的积极性和创造力，实现了创新活动与生产经营的深度融合、同频共振。通过坚持树立典型、宣传先进、加强交流，进一步增强了员工创新工作的辐射力和带动力，通过创客经验分享、成果现场展示会等，及时将先进经验、成功典型宣传开来，“劳动光荣、创造伟大”已蔚然成风。