本报讯（特约记者冯晓冬）5月7日，电力分公司组织召开科级以上领导干部会议，发出提质增效动员令，号召分公司全体领导干部率先垂范，主动担当作为，全面推动涉及二十个领域50项措施的提质增效重点工作计划方案实施，带领全体员工统一思想、坚定信心、直面挑战，坚决打赢提质增效保卫战。
　　为实现压降可控成本支出20%的目标，做出分公司班子成员今年不报销外出差旅费、控制成本从班子自身做起的决定，并倡议科级干部暂停报销差旅费，把有限的指标全部用到一线施工作业，充分发挥领导干部带头示范作用。同时指出，提质增效工作对各级领导干部是场大考，考验的是干部的担当作为、能力水平和智慧勇气。在这场大考面前，人人都要有任务、有指标、有措施，牢固树立“长期过紧日子”
的思想和“一切成本皆可控”的理念，坚持“效益优先”责任倒逼机制，从加强市场创效、加强降本增效、加强管理提效、加强宣传引导等4个方面入手，推进全员、全方位、全要素开源节流提质增效。
　　从稳住供电收入等方面入手，加强市场创效。分公司坚持目标导向，提升供电能力，突出盈利能力原则，深度开发市场，挖掘新的利润增长点，确保收入有保障。从优化投资、加强电网经济运行等方面入手，加强降本增效。突出成本效益原则，协调好成本、安全、效率、发展的关系，夯实提质增效工作。从预算目标管理、资金管理等方面入手，加强管理提效。积极谋划资金使用方案，提高资金使用率；坚持工资与效益增减同步等原则，实现经营效益最大化。从“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动入手，加强宣传引导。