本报讯（通讯员张智芃）面对国际油价暴跌、疫情防控形势依然严峻的双重挑战，进入5月，通信公司继制定下发《关于实施“八项工程”的决定》 后，狠抓落实、确保实效，经营管理强化“一切成本皆可降”理念，严把流程运行关、项目立项关、“三商”质量关、招标项目关、工程预算关、合同管理关等“六道关”，在真转、真变、真干上下功夫，全力以赴打好提质增效攻坚战。
　　该公司梳理汇总目前正在运行的所有工作流程，优化冗杂流程，精简管理链条较长的审核审批环节。实行限时办结制度，重点监督机关各部门流程上线情况，加快实现全流程线上审批，打造便捷高效的办公环境，并确保各环节合规。
　　从源头设计实现成本有效压控。该公司坚持资金向生产安全基础保障和新效益增长项目倾斜，坚持市场导向、效益优先、技术支撑的管理模式，按照效益优先原则安排创效项目，确保投资效益最大化，创效项目要求投资回收期原则上不高于3年，内部收益率不低于12%；对于基础通信系统升级改造、运行维护等项目，依据轻重缓急，逐年、分批次、阶段性安排计划资金；严控非生产性支出；加强项目投资概算、估算审核，严格控制超投资和超标准建设。
加大对“三商”的资信审核力度。该公司提高供应商入围标准，优选产品制造商，严控经销商，鼓励项目单位与制造商直接对接，降低采购成本，并重点检查代理商、经销商的授权证明和产品检测报告等。
　　该公司遵循“依法合规、受控高效、应招尽招”的原则，严控业务外包，有能力修理的设备或实施的项目一律不允许外包。物资、服务项目通过对比历史采购价、广询市场价，再确定最高限价。其中，物资限价在历史价格的基础上，力争下降3%以上；运行维保等谈判项目，在历史结算价格的基础上，力争再降低10%。
　　工程项目造价审计在依据预算定额的基础上，参考同期市场价格，力争审减率不低于 15%。该公司推行限额设计，切实有效管控工程项目整体投资，严查定额类别、费用、单价、工程量、施工图纸等。同时，对项目单位预算编制人员进行系统培训，力求达到更高标准、更高效率、更高质量的工作目标。
　　加强日常监管，规范合同文本。该公司及时收集保存合同履行过程中的相关材料和书面证据，确保在出现合同纠纷主张权利时有理有据；落实各单位专人负责制，健全合同档案管理；对合同登记、编号、归档“三统一”管理，确保合同有序易查。