（上接第一版）多次连夜出行、往返协调，终于促成与亚美大陆煤层气责任有限公司的长期合作，使变电站所及电力线路变压器等业务服务范围得到扩大。
　　在全体班子成员努力下，电力分公司还以储气库建设为契机，发挥分公司技术、产品优势，在服务链条延伸、机电产品销售等方面取得可喜成绩。
“守土”有责，各司其职强管理
在提质增效工作落实推进过程中，电力分公司领导班子成员分工明确、责任落实明确，有效促进了各版块业务的实施推进。
　　班子成员坚持科技是提质增效核心竞争力的理念，不断采取多种措施提升队伍整体技术技能水平，增强队伍闯市场、战严冬本领。相关领导更是多次深入分公司各生产一线场所，与一线技术人员共同讨论、解决设备运维中出现的技术难题。
　　在实际方案制定与生产中，电力分公司领导班子注重安全环保的监督与把控，分管
领导亲自到生产一线对安全环保工作进行督查，听取员工关于安全工作的意见建议，梳理、制定出更贴近生产标准的责任清单、考核制度，加速分公司形成“外化于形、内化于心、固化于制”的安全管理标准化流程，为提质增效工作顺利开展提供坚强保障。
　　资金预算受控运行是提质增效活动能否有效的关键，对此，电力分公司严格制定了内部结算管理暂行办法等制度，对所有资金实行“集中管理、统一平衡”，对支出项目先进行效益预测，优先满足固定支出与生产必需，以保证预算目标的受控运行。
　　在班子成员的带动和表率下，电力分公司全体中层以上干部也纷纷效仿，主动提出放弃差旅补助的同时，严格按照分公司既定方案，以精细管理为宗旨，以“实”为原则，紧紧围绕分公司确立的“保存量、扩增量、强管理、盘资源、重创新”等工作目标，带领员工以更加昂扬的斗志全面投入到提质增效的大“会战”中，为油田公司、电力分公司抗战“严冬”积极作为。