“以前我们在安全管理方面走了很多弯路，经过孙副总监的帮促指导，理顺了工作流程，再也不会像以前一样做无用功了！”6月15日，渤海钻探管具公司塔里木项目部安全监督李彬有感而发。
　　进入“安全生产月”，管具公司开展安全“驻点帮促”活动。安全部门负责人以厂为家，与员工同生产、共生活，驻点入户，真帮实促，追根溯源，补齐短板。
不打招呼 寻找安全症结
面对地域跨度大、生产经营模式各异、人员流动频繁、一人身兼数职的外部市场，管具公司建立有效的外部市场安全监管。6月份，该公司共到二连、长庆、四川等市场帮促整改隐患10人次。
　　6月初，这个公司安全副总监孙长春在事先不通知帮促单位的前提下，只身一人先后来到位于青海花土沟的青海项目组和新疆轮南的塔里木项目部，进行长达近一个月的 QHSE 检查及工作帮促。与以往不同，到达项目所在地后，这个公司安全帮促人员直接进入作业现场，通过与员工座谈交流、查看有关安全生产资料等方式，检
查安全生产管理方面的真实情况，真实“再现”作业现场的违章现象。
　　经过突袭检查，这个公司安全帮促人员在青海项目组发现问题76项，在塔里木项目部发现问题87项，其中用电管理、设备设施管理和目视化管理问题占比 51%。帮促人员重视“纠”的环节，现场发现不安全事件的苗头，立即帮促整改，并就反违章、防止人身伤害等工作要求和方法现场认真梳理讲解渗透到个人，半数以上问题现场整改完毕；对暂时不能整改的，帮助落实人防、技防、物防措施。
靠前服务 消除安全隐患
这个公司安全帮促人员以问题为导向，聚焦隐患的成因，从作风上、责任上、落实上查找漏洞和薄弱环节，倒逼问题整改。
　　在外部市场，每位员工身兼数职且人员变动频繁，工作流程不
知、属地责任不明、岗位职责不清等问题尤为突出，直接影响了安全工作开展。安全帮促人员变身安全工作教练员，逐条对管理资料进行梳理，建立健全明晰的标准化管理程序，让什么该做、该怎么做，变得一目了然。同时，结合各单位工作实际，帮促重新修订了项目部安全生产措施，对所属区域属地进行重新划分，建立自上而下、多人负责的属地安全管理责任体系，避免属地管理挂空挡。
　　安全帮促人员分层级开展精准培训，做到能力与工作相匹配。班前班后会上，组织操作人员集中学习风险控制措施等应知应会知识；工余时间，和管理干部一起，学习公司体系文件及三标建设标准，帮助推进安全管理能力的提升。
示范引导 根植安全文化
在基层帮促期间，这个公司
安全帮促人员不仅是安全工作的教练员，而且身兼宣传员、操作员、监督员数职。在发现钻具管架台不符合目视化管理标准，而且存在着严重的安全隐患后，帮促人员立即与项目部领导召开专题会议，商讨整改方案和施工安全预案，并现场示范，一起对管架台进行安全整改，钻具重新排齐，并利用现有材料自行制作标识牌，提升现场目视化管理水平。
　　工余时间，安全帮促人员以聊天的方式，与员工开展安全互动，面对面倾听基层呼声、一对一解答疑虑困惑，使员工更加容易接受和理解检查工作。
　　这个公司以“除隐患”为主题，在历时近一个月“接地气、通心气”的驻点帮促中，共消除安全隐患150余项，有针对性地提出安全管理建议41项，促进了筑牢安全防线的举措落地。