6月23日是电力分公司经理魏志远轮值打扫办公楼卫生的日子。一大早，他就赶在大家上班前干完了责任区卫生。
　　班子成员轮值负责机关卫生、免除差旅补助报销、盯守一线等一系列看似不起眼的小事，却无不体现出电力分公司领导班子在提质增效“战严冬”形势下的主动作为和勇于担当。
　　“‘战风雪、抗严寒’，干部必须走在前面做表率，而且在生产经营中要坚持不以事小而不为，不以利小而不逐。”见面后，魏志远的第一句话就让我们感受
到了这个分公司干部队伍的“不一般”。
党建把脉，信息直达凝心力
“严冬”之下，干部员工唯有同舟共济才能提高傲风战雪的本领，取得提质增效的胜利。在队伍风貌方面，分公司党委把脉精准，在凝聚和鼓舞员工士气方面发挥了很大作用。
　　电力分公司由于业务分布范围广，全厂1700余名员工有近800名员工在外围工作，了解分公司情况的渠道非常单一和狭窄。提质增效活动开展后，分公司党委书记徐建军提出要让形势宣讲和工作思路第一时间直达每名员工，以便各项工作运转更高效的工作设想。
　　围绕这个设想，班子成员集思广益、细致筹划，在形势任务报告会、提质增效暨外闯市场报告会等宣讲中，开拓性地
使用多种传播媒介，使员工第一时间收听、收视率均达到90%以上，有效增强了队伍的黏合度与向心力。
　　同时，大讨论带来的思想碰撞与集思广益，也对分公司快速、精准出台一系列提质增效措施和办法起到助推作用。
小处着眼，降本增效有源头
低油价形势下，提质增效或将是一个长期态势，分公司领导班子积极引导员工树立“一切成本皆可降”理念，坚持对内挖潜、对外开拓，通过资源盘整、盘活，将有限资金最大限度用于急需项目中。
　　为控制成本，分公司严细梳理各项支出，小到厂区卫生保洁，大到工程项目施工，分公司总会计师分析每笔可控、可挖资金，根据资金梳理情况制定相应办法，把所有能自己做的事都进行内部消化。
班子成员带头从“小”做起，轮值承担办公楼层卫生保洁工作、出差期间主动选择价格低廉的快捷酒店入住。这些细节不仅使员工进一步感受到了提质增效工作的紧迫性和必要性，同时对引导、凝聚全员增效节约意识起到很大的触动和促进。
　　目前，分公司已自主完成留王甲线、二连分厂水暖管线改造等多个项目，可控成本支出比去年同期压降了53.9%。
拓土开疆，扩大规模提效益
拓展业务范围、延展服务市场是电力分公司扩增量、提升效益规模的重要举措。在对生产经营指标核算中，分公司瞄准冀中电网供电潜力，想方设法在公司内外为剩余供电能力寻找“婆家”。
　　从年初至今，电力分公司已通过主动推进用户增容改造工程、及时跟进油区钻井“电代油”项目，以及关注地方政府经济开发区规划建设、选择性培育新用户等措施先后发展了8家新用户。
　　分管外拓市场工作的副经理韩根厚在山西临汾项目即将投产之际，充分利用山西煤层气一对一服务模式，不辞辛苦，（下转第三版）