（上接第一版）华港集团在逐步完善提质增效行动方案的同时，认真开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，引导干部员工变“熬冬”为“搏冬”，对标行业先进，向改革、管理和创新要效益，奋力夺取疫情防控和提质增效“双胜利”。
到6月中旬，华港集团领导班子9名成员，对集团所属29个基层单位实现调研全覆盖，既进行了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”形势任务宣讲，又查看了基层生产经营情况，并发现了一批提质增效潜力点。
在危机中育新机 于变局中开新局
杨树岭在华港集团任丘事业部负责信息自动化及运营管理工作，而半年前，他是信息技术中心的负责人。为解决一线技术人员紧缺的问题，今年上半年，华港集团主动压缩两级机关管理人员，从事管理工作的员工数量总体减少5%。
“以前机关人多，真正缺人的一线却没人愿意去。现在精简改革后，去一线的人员待遇未减，留下的人更加珍惜自己的岗位，工作作风有了新变化。”华港集团人事部（党委组织部）部长王连茂说。
机关消肿祛臃，一线满足亟须，这一来一去就让“缺员与冗员并存”的“死棋”变成了“活棋”。不仅如此，华港集团还将这一“移行换位”的变通方式应用到了其他管理上。
近年来，华港集团通过任丘北部门站、“煤改气”等工程项目盘活的设备，预计能节约新购置设备资金1000余万元。设备共享与利旧，既弥补了新购资金缺口，又盘活了闲置设备，可谓一举两得。能够走活人员与设备的
棋局，也让华港集团干部员工认识到，可增效挖潜的领域无处不在，只要肯多想一步，突破思维桎梏，就能有意想不到的收获。
以前，为方便农村用户通过网络缴费，华港集团开通了微信公众号缴费平台。虽然方便了用户，但企业需要每年向相应的网络公司缴纳平台手续费。对于这个已经运作3年的流程，有没有改变的可能呢？
华港集团任丘事业部主动与中国建设银行等相关方接触，达成了缴费平台与建行商户平台对接的协议，减少了中间环节。6月1日零时，新的缴费流程正式运行。
“新系统不仅没有改变用户缴费方式，还节省平台手续费用30余万元。”任丘事业部党总支书记杨港说。
下“铁杵磨针”功夫 挖“毛巾拧水”潜力
近几年，华港集团持续坚持低成本战略，树立“过紧日子、过苦日子”思想，减少非生产性支出，取得了一定成绩。但是，按照油田公司提质增效工作要求，还需要继续下调四项费用管控目标。拧了再拧的毛巾，还能挤出水分吗？
“我们上半年严控办公费用审核，严控差旅费审批。在近期的总经理办公会上，干部员工纷纷主动要求取消差旅费，以助力企业渡过难关，目前发生的差旅费仅为去年同期的10%。同时，严控公务接待发生，严控会议支出，会议费减少了一半，全年四项费用预计总额较去年减少180万元。”华港集团总经理办公室主任鲁兵说。
提质增效工作，多想一步，就会有收获；再严一点，更会有想不到的
潜力。
由于市场竞争压力，华港集团今年将“拓展新市场”的经营布局，逐渐转向“守住老区域、稳定老业务”。但老市场新增用户有限，以往利润空间也不大，如何增加创收和盈利呢？他们将工作着力点放在工程成本管理上。
华港集团要求负责工程施工的工程管理部门和铸成公司，优化工程设计、减少材料浪费、管控成本支出，力争每个入户项目能取得至少2000元以上的差价收入。仅此一项，预计全年老市场新增用户的工程施工部分，就可由以往的不挣钱转为实现至少2亿元的收入。
提质增效，松一点、退一步，就可能丢城失地；严一丝、进一步，就会海阔天空。
华港集团深刻认识严格管理的重要性，在成本管控上不放松一丝一毫，特别是在重点创效企业，实行以市场为导向的成本倒逼机制，为企业管理戴上“金箍”。
“市场价格是我们生产的晴雨表。价格高，我们就多生产；价格低，我们就选择性生产，目的就是将平均加工成本控制在盈亏线以上。”华港集团内蒙古LNG工厂厂长李明说，今年他们平均负荷率达80%，每立方米气加工成本较去年能降低0.01元，预计全年能创效400余万元。
不仅如此，为推进液化工厂减亏，华港集团相关单位还积极落实国家在疫情防控方面的优惠政策，向有关部门争取电费、社会保险、房产税、城镇土地使用税等方面的政策补贴，预计全年可减少支出230万元。
市场竞争是残酷的，提质增效工作也应该一样，不能温情脉脉、风轻云淡，要有严格管理的狠劲儿，有时还要
有雷霆万钧、一刀而断的冲劲儿。
华港集团近些年在发展壮大过程中，为攻城略地、抢占市场，通过引资入股、非同比例增资等方式，建立了多股权、多种所有制企业集合在一起的“联合舰队”。虽然初期有益于市场扩张，但随着市场竞争加剧和收益下降，股权结构多样化也带来许多问题，迫切需要优化股权结构与相应业务。
在对债权债务及资本结构进行分析的基础上，华港集团确定了对连续3年亏损、无实质业务、扭亏难度大的公司，通过清算及股权转让方式减少投资损失的改革方针。
“我们已经制订处置方案时间节点，并将压减处置纳入年度绩效考核，力争做到应清尽清、尽快止损。”华港集团计划经营部（股权管理部）经理唐乘胜介绍说，他们今年争取完成6家公司法人压减收尾，并处置低效无效股权6家，预计每年可减少亏损500万元左右。
油价有高有低，市场有好有坏，但提质增效工作只有进行时，没有完成时。
随着国家油气体制改革推进，上游有序开放，中游管网独立，下游公平竞争，外资、民营及国企等加快进入天然气行业布局，即使油价未来能够回升，但围绕天然气市场的争夺将更加激烈。
“会过当前的紧日子，未来就会有好日子可过！”华港集团党委书记孙小迪表示，对度过当前市场“严冬”、打赢效益实现保卫战是有信心的，未来将继续发挥好党委“把方向、管大局、保落实”的作用，带领干部员工背水一战，在提质增效专项行动中彰显新担当、实现新作为。
