审视国际国内需求，对接集团公司工作部署，形势逼人，任务艰巨。
当前，华北油田正处于高质量发展的关键阶段，作为集团公司上游企业和发展40多年的老油田，实现提质增效的目标任务更艰巨、更繁重。
油田公司发展面临的形势有多复杂、挑战有多严峻、任务有多艰巨？透过公司党委书记、总经理袁明生最近几次讲话即可窥见一斑。
研判形势，分析挑战，明确任务，袁明生在公司2020年领导干部会议上的讲话中用了 1480 字，并且不时脱稿补充；在公司“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育宣讲报告中用了 2455字；在集团公司提质增效动员推进会后的讲话和几个月来公司党委中心组学习讲话及 《油田公司提质增效工作报告》 中，都将形势与挑战放在突出位置着重强调。
袁明生在讲话中分析，今年，国际油价大幅下跌，石油石化行业受到供给侧和需求侧的双重挤压，面临着前所未有的生存发展危机。尽管近期国际油价有所回升，但油气市场供需矛盾依然突出，全球疫情发展形势仍不明朗，国际油价保持低位运行的态势短期内难以改变。
随着我国经济社会秩序逐步恢复，国内能源消费需求将持续增长，保障能源安全任务越发艰巨。近期，国家发改委、能源局发布指导意见，要求紧紧围绕“六稳”“六保”任务，持续加大油气勘探开发力度，切实增强油气安全保障能力。
集团公司坚决贯彻习近平总书记重要指示批示精神，深入落实国家能源安全发展新战略，加快实施七年行动方案，在大幅压减投资的同时，坚持储量和油气产量任务不变。
在危机中育新机，于变局中开新局，挑战严峻，优势凸显。
袁明生在讲话中说，对照集团公司部署要求，对标石油行业先进水平，油田公司业务创效能力不均衡、原油完全成本较高、效益提升过多依赖油价等问题依然突出。公司管理架构还不够扁平高效，制度流程仍需优化简化，制约业务发展和提质增效的关键核心技术亟待突破，企业承担的办社会职能还未实现完全移交……破解这些矛盾问题，对我们持续深化改革创新、加快推进转型发展提出更高要求。
面对错综复杂的内外部环境，我们必须坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前的困难挑战和公司的优势潜力，坚定信心、振奋精神，努力在危机中育新机，于变局中开新局，牢牢把握工作主动权。
讲清复杂形势、艰巨任务、严峻挑战的同时，公司2020年领导干部会议也客观分析了公司当前发展的有利因素。公司“稳油增气”战略稳步推进，油气主营业务基础进一步夯实；改革调整实现阶段性目标，公司运营能力和运营质量得到有效提升；提质增效专项行动全面开展，效果逐步显现；支持复产复工的国家优惠政策持续出台，一定程度上缓解了经营压力。
经过多年的发展积累，公司具有较强的产业优势、技术优势、管理优势、队伍优势、文化优势、区位优势，这些都会成为我们应对危机、战胜困难、提质增效的良好基础和有力支撑。特别是公司产量规模的创效能力突出，实现提质增效目标任务的预期相对较好。
这些都为我们把握机遇、化危为机，（下转第三版）
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