今年初，石油行业因为疫情和国际油价暴跌，在生产经营方面遭受巨大冲击，同样的影响也辐射、反映到了常规天然气和以煤层气为代表的非常规天然气领域。但公司紧紧抓住天然气、煤层气资源丰厚，进口天然气成本降低，以及未来受“煤改气”政策影响，天然气消费规模有望增长等有利因素，围绕天然气、煤层气生产销售，努力打造公司在原油业务之外助力规模效益提升的新支柱。
煤层气增产铺开上行路。面对新冠疫情和低油价影响，作为煤层气主要生产单位的山西煤层气分公司坚定信心、直面困难，做好各项施工、工程方案优化和部署，确保提质增效效果达到预期目标。同时，狠抓老井、新井管理，确保稳产上产。老井产量是煤层气产量持续上升的基础，该分公司紧紧抓住延缓递减这一管控核心，坚持“以水换气，保持老井稳产”的工作思路，采取多种综合性措施降低老井综合递减，夯实分公司产量稳产基础；在新井管理方面，通过加强新井管控、强化现场管理等措施，实现单井气量快速提升，筑牢效益基础。日前，山西煤层气分公司郑庄区块5.5亿立方米产能开发调整项目通过山西省备案，为完成全年增储上产目标夯实了基础。
储气库蓄气待发稳征程。储气库是天然气安全、稳定供应的重要保障，充足的库容量对冬季调峰供气具有重要作用。根据油田公司高效推进储气库建设、推进已建储气库扩容达产、不断增强调峰保供能力等平稳推进储气库业务的要求，江苏储气库、苏桥储气库、河北储气库积极作为，提前做好设备维保和复产方案优化，为推进扩容达产做好充足准备；在疫情平稳后抓紧倒排工期和风险管控工作，从运行方案、技术措施、钻具、工艺设计等多方面入手优化，形成严密投产方案，确保钻井、施工、注采等工程顺利开展。到5月底，3个储气库注气量比去年同期均有不同程度上涨，为今冬明春长江三角洲和京津冀地区的天然气保供提供了坚实保障。
天然气开拓销售强底气。面对疫情以及进口气、低价气给天然气销售带来的市场冲击，华港燃气集团围绕“三大市场”“五大板块”，抓重点、盯难点，通过固旧拓新、合作共赢、优势互补等一系列经营销售策略的调整，不断巩固、扩大市场份额。深耕、做大管道气、LNG等传统天然气销售阵地，积极与地方政府协调沟通，将政府扶持政策转化为规模效益、经济效益，稳步推进城乡燃气业务；按照“以气促非、气非互动、气非共赢”三步走发展思路，与中石化、长庆油田等企业合作，开发乙烷、燃气保险、饮用水等非气业务销售，全力拓展非气业务领域，扩大产值规模。据统计，华港集团仅LNG销售量就比去年同期提升近5万吨，有力提振了天然气市场“抗寒”信心和本领。
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