7月6日，在华港燃气集团河间管道公司任丘东分输站，工作人员正认真核对传输数据。
　　河间管道公司党支部书记王进勃介绍，通过及时分析、及时查找、及时排除，他们今年已将气损和输差控制在1.5%以内，比去年同期减少0.1个百分点。
　　不要小看这0.1个百分点的差异，以任—河线去年总输量3.6亿立方米计算，就可节约气量36万立方米。以每立方米2.1元计算，相当于减少了70余万元的利润损失。
　　从日常数据的细微差别中，发现增收或减亏点，只是华港集团提质增效工作的众多举措之一。今年，华港集团丢掉幻想、逆势突围，脚踏实地制定实施提质增效举措，在确保销量增长的同时，全力扭转收入和效益下滑的不利局面。截至6月底，已实现月度减亏1000万元。
　　华港集团领导表示，通过扎扎实实落实提质增效专项行动，有信心扭转华港集团亏损局面，尽快恢复企业盈利状态，彰显华港燃气人的使命与担当。
　　不在困境中奋起，就在寒冬里倒下
　　受新冠肺炎疫情、国际油价暴跌以及LNG价格骤降影响，华港集团今年面临销售吃紧、气价下浮以及收入利润下滑等多重难题。特别是在全集团主要产品的销量，与往年同期持平甚至略有上扬的有利形势下，经营利润却出现巨额亏损，造成员工薪酬全面下调，企业站在了生存和发展的十字路口。
　　从2005年成立到现在一直保持盈利的华港集团，为什么今年却出现亏损状况？
　　在深度反思“倒春寒”的原因时，华港集团认识到，这里面固然有终端市场价格骤降、原料气与市场价格倒挂、保上游生产顺销等原因，但由于精细管理不到位造成的浪费也不容忽视。
　　“严冬”已经来临，如果继续延续以往抢市场、铺摊子的经营思路，“快而不优”“大而不强”等现实问题只会日显突出，根本抵御不了市场冲击；只有认真贯彻落实集团公司决策部署和油田公司要求，坚持质量第一、效益优先，始终把提质增效贯穿于生产经营全过程各领域，才能有效应对低油价冲击和市场考验，提升企业发展质量。
　　困难时期，如何打赢效益实现保卫战？华港集团将突破点放在干部员工思想观念转变以及激励实干担当作风上。他们及时传达集团公司、油田公司关于提质增效专项行动的有关精神，并以党委中心组扩大研讨的形式，召集领导班子及机关各部门科室长集思广益，寻找提质增效发力点。
　　“我们通过认真研讨，围绕4个总体目标，6个分项目标，形成了涉及3个方面25项措施70余条具体举措的提质增效行动方案。只要我们按照这一方案不折不扣执行，就有希望打赢低油价下的效益实现保卫战！”华港集团总经理孟启表示。
　　危局之下，信心比黄金还宝贵；而迷茫之时，行动比焦虑更重要。从4月中旬开始，（下转第三版）