培训就是培训，检查就是检查，培训和检查有何关联？一般情况下，培训的归口部门是人事部门，但检查涵盖的内容范围却很大，每个部门都可以根据自己的业务所需进行对口检查。在此，笔者认为，如果将培训与检查有效融合，就会让检查更具温度，让培训更加灵活，基层更愿意接受，效果也会事半功倍。
　　检查是上级部门对所管辖单位安排部署各项工作落实情况的一次“检阅”，是发现问题、解决问题、整改问题的一个过程，检查不能简单地开具问题整改通知单，要与在场主管负责人、岗位员工面对面沟通交流，将问题分解，明确原因、确定整改措施，
让问题整改有方向，这种沟通交流、分析剖析就是一个简单的培训过程。
　　检查人员作为管理者，对于各项管理规章制度有着原则性的理解和认知，属于理论层面，基层员工是落实各项规章制度的个体，也是检验各项规章制度是否适用的实践者，属于实践层面。只有理论与实践有效结合，才能让各项规章制度完美落地，且能在实践中逐步完善。
　　培训式检查就是培训与检查的完美结合，利用检查时机开展有针对性的、灵活的培训，就会让培训变得不单一、不死板，对于问题整改有帮促作用。同时，也为检查人员与被检查人员提供了一个交流沟通的平台。
　　培训与检查结合，让培训不乏味、检查不单调、现场气氛不浓重、岗位员工更青睐。相比较而言，培训式检查更具魅力，值得推广。