本报讯（记者　郭闻风）7月27日下午，集团公司召开国内勘探与生产业务2020年上半年生产经营分析视频会，勘探与生产分公司党委书记、副总经理王元基主持会议。会上，长庆、新疆、大港3家油田分别作油气生产及经营分析报告。勘探与生产分公司总会计师饶瑞久、副总经理汤林分别作生产经营分析和油气生产运行报告。华北油田公司党委书记、总经理袁明生在华北油田分会场参加会议，并在集团公司视频会结束后提出工作要求。
　　王元基充分肯定了上半年国内勘探与生产业务生产经营工作，对下半年和今后一段时期的工作提出四点要求：一要积极应对低油价，坚定不移实施高效勘探专项行动、老油气田稳产专项行动、新区效益建产专项行动、创新发展专项行动、低成本发展专项行动，大力推进高质量发展；二要提高政治站位，咬定目标不放松，高质量推进七年行动方案实施，坚决扛起保障国家能源安全的责任和使命；三要进一步强化责任担当和底线思维，扎实抓好安全环保工作，切实提升现场风险管控能力；四要加强形势分析，突出战略引领，切实抓紧抓好“十四五”发展规划和2021年计划预算编制工作。
　　油田公司党委书记、总经理袁明生在集团公司视频会结束后讲话要求，认清面临形势，落实工作部署，强化统筹协调，坚决完成年度任务目标，顺利实现“十三五”圆满收官。
　　袁明生强调，要充分认清面临形势，不断提高经营管控水平。深刻把握集团公司对提质增效的更高要求，全面优化经营管理，不断深化改革创新，持之以恒推进各项提质增效措施落地见效；深刻把握公司完成年度任务所面临的压力挑战，科学研判外部形势，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作，有效防控各类风险挑战，牢牢掌握全年工作主动权；深刻把握自身管理与先进企业之间的差距不足，学习借鉴提质增效先进经验，持续深挖精细管理潜能，不断提高公司运营管控水平。
　　袁明生要求，深入落实工作部署，突出重点关键，坚决完成年度业绩指标。要持续提升油气业务创效水平，坚持高效益勘探和低成本开发，统筹原油稳产与天然气上产，坚决完成年度生产任务目标；要持续挖掘控本降费潜能，着力强化投资管控和设计把关，严格控制“五项费用”和非生产性支出，深入实施资产瘦身减负，不断推动原油完全成本、单位操作成本硬下降；要激发改革创新活力，完善公司治理体系，加快“油公司”模式构建、“三项制度”改革、企业办社会职能移交以及厂办大集体改革，加强核心技术攻关和成熟适用技术推广应用，为公司发展注入不竭动力。
　　袁明生最后指出，三季度是生产建设黄金季节，要持续强化统筹协调，加快节奏进度，提高运行效率，为完成全年任务目标赢得主动。着力抓好重点工程项目，加快推进重点产建项目和重点工程建设，高效组织运行，减少工作等停；加强产运销协调，保障巴彦、二连地区原油以及山西煤层气生产后路畅通。着力抓好疫情防控和安全环保，抓紧抓实常态化疫情防控措施，从严管控承包商、作业现场和“三违”行为，加快整改体系审核和专项整治发现的问题，持续推进绿色矿山创建，不断夯实公司稳健发展基础。着力抓好防洪防汛工作，超前做好预案完善、物资储备、应急演练和生产协调等工作，确保安全平稳度汛。
　　油田公司有关党政领导，公司机关相关职能部门负责人等在华北油田分会场参加视频会议。